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工作進行了安排；合作方對新平臺進行了模擬演示，信息中心對新平臺上線的硬件保障工作作了介紹。福州、廈門市公司及省局（公司）有關(guān)部門人員隨后進行了互動
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、財務(wù)、專賣、營銷、信息中心等部門各司其職、各負其責(zé)的管理體系，同時，辦公室等重要部門配備一名輿情監(jiān)測員，負責(zé)對單位重要人員、重要事項、敏感事件的定時監(jiān)測
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煙草物流中心、信息中心，實地檢查重建施工現(xiàn)場，卷煙倉儲物流、信息系統(tǒng)建設(shè)等方面安全管理的情況。在隨后的檢查情況反饋中，檢查組從三個方面高度肯定雅安煙草
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狀態(tài)評價與調(diào)控管理辦法、信息公開管理辦法、銷量大戶管理辦法和品牌評價及品牌進退管理辦法等六項市場化取向改革的重點工作。信息中心介紹了新業(yè)務(wù)流程調(diào)整的系統(tǒng)支撐及操作。寶安、龍華新區(qū)局（公司
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宣傳工作，進行了新聞寫作、政務(wù)信息及攝影技巧培訓(xùn)，安排部署了下一步信息宣傳工作。
培訓(xùn)期間，國家局信息中心、中國煙草雜志社和東方煙草報有關(guān)人員分別就網(wǎng)站信息寫作
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制度。結(jié)合試點運行情況，提出優(yōu)化各項流程制度的意見建議，并進行系統(tǒng)梳理，與銷售處、信息中心共同研究研討，不斷完善銷售模式和系統(tǒng)功能。二是要
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?！敖瘘c子”活動要結(jié)合實際，針對工作中存在的突出問題，想辦法、提建議、出點子。各單位（部門）金點子于9月10日前提交信息中心進行評選。論文征集針對
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;安全分管領(lǐng)導(dǎo)、辦公室（安保處）負責(zé)安全工作全體人員，配送中心、營銷中心、專賣處、信息中心、項目辦負責(zé)人參加會議。
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，全面推進精益運維工作。
會議對接下來的精益運維工作作出了具體部署。一是建設(shè)IT運維管理系統(tǒng)二期，基于ITIL流程和理念，結(jié)合信息中心運維工作實際
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煙葉信息化落地提供了良好條件。
組織保障全面到位。經(jīng)過5年探索，建立了“市局（公司）信息中心——煙葉分公司信息部——煙葉產(chǎn)地單位信息科——基層站點”四級
