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的主體作用。三是引入人才考核與激勵(lì)機(jī)制。該廠制定了《煙機(jī)設(shè)備修理技師鑒定考核實(shí)施方案》，對(duì)參加技師鑒定的員工提出了具體的要求。同時(shí)，與參加技師鑒定的員工簽訂了培訓(xùn)協(xié)議
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全廠氛圍的營(yíng)造帶動(dòng)大家參與技能鑒定的熱情。
做好報(bào)名審核，落實(shí)考前準(zhǔn)備工作。通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)，目前共有69名職工通過(guò)資格審核，參加包括制絲設(shè)備修理工等7個(gè)工種
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汽車修理技術(shù)人員講解車輛日常維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)、組織機(jī)關(guān)駕駛?cè)藛T開(kāi)展車輛性能自檢自查和現(xiàn)場(chǎng)判斷、對(duì)事前設(shè)置故障車輛的進(jìn)行故障排查等技能訓(xùn)練，有效提高了駕駛?cè)藛T隱患排查能力。
狠抓設(shè)施檢測(cè)
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，保持柜臺(tái)貨架規(guī)范、整潔；對(duì)燈箱照明有故障的“標(biāo)準(zhǔn)店”進(jìn)行摸底登記，在嘉和公司的支持配合下，及時(shí)給予修理完善，確保每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)店柜架30盞
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，解決問(wèn)題；二是加強(qiáng)過(guò)程控制。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維修費(fèi)用的控制，將修理費(fèi)分解到部門(mén)，每月統(tǒng)計(jì)并通報(bào)消耗情況。對(duì)制度的執(zhí)行要嚴(yán)肅，相關(guān)報(bào)表
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;安排同規(guī)格產(chǎn)品批次集中連續(xù)生產(chǎn)，減少設(shè)備調(diào)牌頻次和生產(chǎn)過(guò)程中停機(jī)現(xiàn)象，確保設(shè)備高效運(yùn)行。
嚴(yán)格過(guò)程控制。加強(qiáng)全員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，開(kāi)展機(jī)電修理人員與操作
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;并且將漏風(fēng)部位一一排查、一一封閉，防止冷空氣侵入車間；修理工進(jìn)行定期檢修、保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，確保機(jī)械設(shè)備保持良好、穩(wěn)定狀態(tài)，保障生產(chǎn)要求
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工作流程?！崩顜煾嫡f(shuō)。接到這一需求后，精品制絲車間的電氣修理組決定滿足師傅們的期盼。他們迅速開(kāi)啟前期調(diào)研，發(fā)現(xiàn)師傅們的訴求十分具體?！耙僮骱?jiǎn)單、容易上手的，千萬(wàn)別麻煩
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夾持力不均,出現(xiàn)定位不準(zhǔn),引發(fā)商標(biāo)紙歪版、錯(cuò)牙等質(zhì)量缺陷。每次調(diào)整耗時(shí)之久,嚴(yán)重影響包裝機(jī)維修效率,為產(chǎn)品質(zhì)量埋下隱患,解決這一問(wèn)題迫在眉睫。?創(chuàng)新探索:集思廣益尋破解之道?面對(duì)這一頑疾,車間修理工付
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;只有根治小細(xì)節(jié)的病根，才不會(huì)出現(xiàn)“豆腐渣工程”。2024年12月底，定做的配件到達(dá)車間，從配件裝機(jī)開(kāi)始到提速完成的20天，他既是修理
