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，要求相關(guān)部門和人員全力配合，將自查項目落實到具體部門和具體責(zé)任人，同時要求各責(zé)任部門認(rèn)真收集相關(guān)資料，按照自查分解表及一事一項的要求
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煙草在線沐川消息 今年以來，四川沐川營銷部將嬌子品牌培育作為知名品牌培育建功立業(yè)活動的重點(diǎn)來抓，通過強(qiáng)化宣傳、強(qiáng)化任務(wù)分解考核、召開片區(qū)零售戶座談會、多頻次市場走訪
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要求，深入開展辦證擴(kuò)網(wǎng)工作，將辦證擴(kuò)網(wǎng)任務(wù)分解到月，力爭辦證率在年底達(dá)到全省平均水平；二是深入推進(jìn)案件經(jīng)營工作，重點(diǎn)突出對制假網(wǎng)絡(luò)
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?！? 一是充分調(diào)研。以發(fā)展提升年活動為契機(jī)，開展好各部門對標(biāo)工作。在片區(qū)任務(wù)分解、營銷策略、優(yōu)化送貨線路、開展“一周四天訪送工作制”計劃制定前，部門負(fù)責(zé)人與各片區(qū)責(zé)任人溝通
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;依法治理工作緊密相結(jié)合，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，營造工作氛圍，分解細(xì)化目標(biāo)，突出工作重點(diǎn)，采取有力措施，積極開展工作，
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事項，把工作目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解到具體部門和個人，形成橫到邊、縱到底的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)?！斗桨浮穼栘?zé)事項、問責(zé)對象、問責(zé)程序等作出了規(guī)定。
據(jù)了解，各部門還同廠部
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第一，統(tǒng)籌銷售計劃，實現(xiàn)均衡銷售。公司營銷中心合同安排卷煙購、銷、存年度、月度銷售計劃，分解到周，細(xì)化到品牌、規(guī)格、數(shù)量。
第二
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”期間標(biāo)準(zhǔn)化工作的目標(biāo)和任務(wù)。二是分解調(diào)研任務(wù)。各部門圍繞本部門在標(biāo)準(zhǔn)化方面開展的具體工作、目前執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)及重要規(guī)范性文件執(zhí)行的效果評價等，精心組織、落實專人，撰寫出調(diào)研文章
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結(jié)合，與中心工作、重點(diǎn)工作、作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)、創(chuàng)先爭優(yōu)、崗位練兵相結(jié)合，抓好目標(biāo)制定、任務(wù)分解、成效考核三個環(huán)節(jié)的落實。
三是全面考核學(xué)習(xí)掌握情況，定期檢驗
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號碼、知曉最新貨源供應(yīng)政策。同時，在客戶群體開展隨機(jī)訪問活動，將“兩率”納入部門月度考核、年終考評范疇，通過狠抓責(zé)任制的分解落實，提高“兩率
