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,消費(fèi)升級(jí)的步伐會(huì)日益加快。區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)移加快了中西部地區(qū)和經(jīng)濟(jì)相對(duì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)卷煙結(jié)構(gòu)升級(jí)步伐,為高端品牌發(fā)展提供了更加廣闊的市場(chǎng)空間;收入分配制度改革
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,企業(yè)、部門和員工只重點(diǎn)關(guān)注自身利益,而很少關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工職業(yè)發(fā)展的狀態(tài)。
二、目的
貫徹落實(shí)集團(tuán)和工廠的戰(zhàn)略思想,深化用工分配制度改革
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關(guān)于加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、干部人事制度改革、用工制度分配制度改革等一系列政策措施,為行業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)和人才發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境,培育和造就了一支與行業(yè)發(fā)展總體相適應(yīng)的人才隊(duì)伍。卷煙
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;深化用工分配制度改革,把重點(diǎn)放在基層、放在一線,優(yōu)化崗位設(shè)置,規(guī)范用工行為,全面開展勞動(dòng)技能鑒定和績(jī)效考評(píng),建立工資增長(zhǎng)的正常機(jī)制
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,從而提高了專賣管理班子的執(zhí)行力。
(二)在用人機(jī)制上求創(chuàng)新。針對(duì)專賣執(zhí)法隊(duì)伍人員配備不足和結(jié)構(gòu)不盡合理的現(xiàn)狀,結(jié)合縣局人事機(jī)構(gòu)和勞動(dòng)用工分配制度改革
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;地動(dòng)山搖。為改變上饒煙草管理薄弱,發(fā)展滯后的局面,熊也農(nóng)局長(zhǎng)從基礎(chǔ)管理著手,通過推進(jìn)用工分配制度改革、建立和完善質(zhì)量管理體系、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等舉措不斷打牢發(fā)展基石
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管理和績(jī)效考評(píng)機(jī)制,有力地調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性。通過加強(qiáng)文化建設(shè),積極穩(wěn)妥地推進(jìn)用工分配制度改革,干部職工精神面貌發(fā)生了深刻變化,發(fā)展后勁
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為深入貫徹落實(shí)中央林業(yè)工作會(huì)議和《中共中央 國(guó)務(wù)院關(guān)于全面推進(jìn)集體林權(quán)制度改革的意見》(中發(fā)〔2008〕10號(hào))精神,促進(jìn)農(nóng)民林業(yè)專業(yè)合作社發(fā)展,規(guī)范農(nóng)民林業(yè)專業(yè)
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、整體推進(jìn),進(jìn)一步突出人才導(dǎo)向,持續(xù)優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu),穩(wěn)步推進(jìn)用工、分配制度改革,聚焦實(shí)干實(shí)績(jī)健全完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制,加快推動(dòng)行業(yè)“三個(gè)
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,也是全國(guó)煙草行業(yè)第一批現(xiàn)代企業(yè)制度改革試點(diǎn)單位。步入新世紀(jì),京津滬三地卷煙工業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性聯(lián)合重組,用改革的辦法激活“一池春水”,在產(chǎn)品、技術(shù)