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學(xué)習(xí)的過程中要圍繞著發(fā)現(xiàn)、解決、反思最重要、最困難、最復(fù)雜的問題開展活動(dòng)，通過有目的，有針對(duì)性，有前瞻性的學(xué)習(xí)，激發(fā)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)的智慧，
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;強(qiáng)化原料保障。要切實(shí)增強(qiáng)前瞻意識(shí)，在基地建設(shè)、調(diào)撥加工、物資供應(yīng)方面加大工作力度，進(jìn)一步提升原料保障和物資供應(yīng)水平。五是繼續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)，提高管理水平。要加強(qiáng)預(yù)算
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市場(chǎng)調(diào)研，全面掌握了解低焦油卷煙潛在的消費(fèi)群體，找準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)，搞好低焦油卷煙發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，增強(qiáng)工作的前瞻性預(yù)見性。
三、突出品牌主導(dǎo)。
要
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建立牢固的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。根據(jù)國家局提出的“532”、“461”品牌發(fā)展目標(biāo)，漳州煙草對(duì)轄區(qū)卷煙市場(chǎng)格局優(yōu)化趨向展開前瞻性研究，設(shè)立了品牌專業(yè)研究隊(duì)伍，建立了品牌信息
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完善工作，使之更加客觀、真實(shí)，具有前瞻性和合理性，為構(gòu)建零售戶理念、運(yùn)行、支撐三大體系提供科學(xué)的依據(jù)。四是各單位、各部門要高度重視零售戶服務(wù)品牌建設(shè)工作
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、資源越來越散、效益越來越差。
孫為民的理解是：“要解決大企業(yè)發(fā)展的這一難題，破解的途徑是科技創(chuàng)新。零售業(yè)對(duì)信息技術(shù)發(fā)展方向的前瞻性、深層次理解將是企業(yè)戰(zhàn)略制定的前提
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、先進(jìn)性、前瞻性、操作性，用團(tuán)隊(duì)的整體跨越來確保畢節(jié)煙草由大到強(qiáng)的跨越。
三是營造良好氛圍。要大力實(shí)施“同心工程”，將“責(zé)任煙草、你我畢節(jié)”變成實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)
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中煙企業(yè)文化體系的形成，經(jīng)過了一段比較長的醞釀、研討和整合過程。任何一種文化模式，都是從過去的河床中流來。因此我們主張以一種僅為的心情和前瞻的目光，尊重、反思
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，深入剖析產(chǎn)生“激情文化”理念的歷史淵源和現(xiàn)實(shí)背景，準(zhǔn)確闡述“激情文化”理念的深刻內(nèi)涵和內(nèi)在邏輯；力求熔前瞻性與現(xiàn)實(shí)性、理論性與操作性、實(shí)用性與可讀性于一爐
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實(shí)事求是、客觀具體、目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出、切合實(shí)際，具有較強(qiáng)的前瞻性、全局性和指導(dǎo)性，是2011年分公司各項(xiàng)工作的一個(gè)綱領(lǐng)性文件。
表彰先進(jìn)
大會(huì)表彰了2010年度
