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測試工作由工藝質(zhì)量部組織擬定測試方案，集團(tuán)信息管理部，財(cái)務(wù)部從信息化生產(chǎn)管理、生產(chǎn)成本核算等方面提供支持。在對各生產(chǎn)廠制絲、卷包生產(chǎn)線、殘次煙支回收處理線進(jìn)行測試的基礎(chǔ)上
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堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
設(shè)備七項(xiàng)管理基準(zhǔn)是設(shè)備價值管理體系建設(shè)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，是設(shè)備檢維修體系的重中之重，楚雄卷煙廠于2012年啟動卷包設(shè)備七項(xiàng)管理基準(zhǔn)編制工作,2013年推進(jìn)制絲
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產(chǎn)現(xiàn)場管轄區(qū)域等特點(diǎn)，分別設(shè)計(jì)制作了“高壓配電室、空壓站、制冷站、1號空調(diào)室、卷包除塵室”等15個設(shè)備信息展示牌，并把它們定點(diǎn)放置在生產(chǎn)現(xiàn)場相應(yīng)設(shè)備旁，作為
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中煙曲煙賽點(diǎn)的6名卷包組參賽選手已經(jīng)為即將到來的大賽做好了準(zhǔn)備。
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質(zhì)量抽檢合格率100%，過程控制穩(wěn)定。
四是精益設(shè)備方面，加大設(shè)備類綜合計(jì)劃、采購計(jì)劃執(zhí)行情況檢查力度，對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)行月度考核，卷包設(shè)備
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工作，著力形成持續(xù)改善的運(yùn)行機(jī)制。
本次評審由企管部門牽頭，組織相關(guān)職能部門人員，采取現(xiàn)場評審和集中交流的方式，分別對復(fù)烤、制絲、卷包、物流等部門
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和品質(zhì)管理科煙草檢驗(yàn)工優(yōu)秀技能人才各1名；二是通用工種：制絲電器維修工2名、卷包電器維修工優(yōu)秀技能人才及動力車間綜合優(yōu)秀技能人才各1名。此次選拔結(jié)合了聘期考核期間部門所提意見及
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廣豐卷煙廠卷包車間員工林前軍在多位達(dá)人選手中脫穎而出，獲得第二賽季第四周“精益改善達(dá)人”稱號。
林前軍，系該廠卷包電器優(yōu)秀技能人才。自任卷接包車間電工20年來
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上，贛州煙廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)介紹了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀、技改建設(shè)規(guī)劃、卷包設(shè)備發(fā)展需求及國產(chǎn)煙機(jī)設(shè)備的使用情況，希望在設(shè)備管理、超高速煙機(jī)購置等方面得到國家局、中煙機(jī)械集團(tuán)公司的大力支持和幫助
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益生產(chǎn)管理工作向“科學(xué)、精準(zhǔn)”方向發(fā)展，紅煙生產(chǎn)管理部牽頭，與制絲、卷包、品質(zhì)管理部密切協(xié)作，制定消耗調(diào)查方案，并按方案組織開展“紅塔山
