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和品質(zhì)管理科煙草檢驗工優(yōu)秀技能人才各1名;二是通用工種:制絲電器維修工2名、卷包電器維修工優(yōu)秀技能人才及動力車間綜合優(yōu)秀技能人才各1名。此次選拔結(jié)合了聘期考核期間部門所提意見及
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廣豐卷煙廠卷包車間員工林前軍在多位達人選手中脫穎而出,獲得第二賽季第四周“精益改善達人”稱號。
林前軍,系該廠卷包電器優(yōu)秀技能人才。自任卷接包車間電工20年來
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上,贛州煙廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)介紹了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀、技改建設(shè)規(guī)劃、卷包設(shè)備發(fā)展需求及國產(chǎn)煙機設(shè)備的使用情況,希望在設(shè)備管理、超高速煙機購置等方面得到國家局、中煙機械集團公司的大力支持和幫助
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益生產(chǎn)管理工作向“科學(xué)、精準”方向發(fā)展,紅煙生產(chǎn)管理部牽頭,與制絲、卷包、品質(zhì)管理部密切協(xié)作,制定消耗調(diào)查方案,并按方案組織開展“紅塔山
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,不斷提升工廠基礎(chǔ)管理水平。
曲煙主要負責人與來自卷包、制絲等生產(chǎn)職能部門的5個QC小組面對面座談,聽取小組成員分享參與QC活動項目攻關(guān)、發(fā)布評比等各階段工作的收獲與感悟
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卷煙廠卷包二車間勞模創(chuàng)新工作室、玉溪卷煙廠莊園制造勞模創(chuàng)新工作室、昭通卷煙廠徐政勞模創(chuàng)新工作室榮獲“最佳創(chuàng)新獎”;玉溪卷煙廠劉文勞模創(chuàng)新工作室、楚雄卷煙廠勞模創(chuàng)新工作室、大理卷煙廠勞模創(chuàng)新
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線,創(chuàng)新班組“網(wǎng)格化”管理模式,導(dǎo)入精益工具并拓展信息化平臺功能需求,建立以卷包需求為導(dǎo)向的快速響應(yīng)機制。
二是完善過程質(zhì)量管控體系,實施“精益質(zhì)量
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負責人在施工期間深入施工現(xiàn)場,每天要做好設(shè)備技改施工進度記錄,做到有據(jù)可查。
七是做好對1#卷接包設(shè)備的定位劃線工作,確保1#卷包
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安排部署。
調(diào)研期間,張雨夏實地查看了卷包、制絲車間以及技改工地,了解柳州卷煙廠、柳州技改辦近期工作情況及下一步工作計劃,與兩部門負責同志進行親切交流
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新廠房,實地查看了制絲、卷包、成型三大車間及成品出庫區(qū)、輔料搭配區(qū)的內(nèi)部環(huán)境設(shè)施及設(shè)備運行狀況。
在調(diào)研座談會上,會煙廠長鄧林昆就會煙技改后面臨的新形勢作了詳細