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、中亞等市場的拓展,加強(qiáng)渠道網(wǎng)絡(luò)建設(shè),加強(qiáng)境外市場運(yùn)作的規(guī)范、可控和有序。2012年1到10月出口卷煙30560件,實(shí)現(xiàn)銷售收入3122210美元,
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的時效性和可控性加強(qiáng)。實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理系統(tǒng)、報賬系統(tǒng)、資金監(jiān)管系統(tǒng)與會計核算系統(tǒng)的整合運(yùn)行,搭建了一個財務(wù)管理的綜合平臺,達(dá)到數(shù)出一門的目的。下步在預(yù)算電子分析報表的設(shè)計和對照
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加強(qiáng)痕跡管理。建立不適用頂葉田間處理臺賬,收集優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)田間處理鮮煙葉登記卡、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)煙葉處理花名冊。對相關(guān)表冊、圖片、影像資料分類整理歸檔,做到過程可控、可追溯
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、商”生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)全程可視、可控的信息管理系統(tǒng)建設(shè)等方面作了交流探討。此次調(diào)研對云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司探索信息化建設(shè)具有很好的指導(dǎo)和借鑒意義。
座談會后,調(diào)研組一行在黃文勇
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/升,可控費(fèi)用及資本性支出均控制在預(yù)算之內(nèi)。
安全生產(chǎn)效能進(jìn)一步提升。上半年圍繞實(shí)現(xiàn)“八個為零、一個控制”及“三不一高”的安全穩(wěn)定工作目標(biāo),結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)工作情況
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,細(xì)化工作任務(wù),落實(shí)消化處理責(zé)任,強(qiáng)化監(jiān)督考核,加強(qiáng)源頭控制,確保不污染環(huán)境的前提下,按照可控、有序、就近、適度集中、統(tǒng)一
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層有效管理的格局,專業(yè)工作組清除和農(nóng)戶自發(fā)清除有機(jī)結(jié)合,清除工作可控、有序開展,大大提高了工作效率和管理效率。
四是監(jiān)管成本低。創(chuàng)新思路,研究
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成冊,為不適用煙葉處理補(bǔ)貼兌現(xiàn)提供詳實(shí)的依據(jù),做到不適用煙葉田間處理工作可控,兌現(xiàn)補(bǔ)貼可追溯。
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”;二是定期開展清理無證經(jīng)營專項行動,徹底取締重點(diǎn)區(qū)域和主要街道的無證經(jīng)營行為,確保卷煙經(jīng)營行為“規(guī)范管理、可控有序”;三是強(qiáng)化日常督查和考核,
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,實(shí)現(xiàn)了“可視、可查、可控”和“日?;?、流程化、痕跡化”管理。
最后,驗收組一致通過了煙葉監(jiān)管項目驗收,并要求在實(shí)際應(yīng)用中進(jìn)一步對系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化,提高系統(tǒng)