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，并立足店鋪地理位置、經(jīng)營狀態(tài)，對店面進(jìn)行重新布局，提供合理化經(jīng)營建議，重拾客戶經(jīng)營信心。下一步，米易縣局（分公司
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;提出卷煙經(jīng)營合理化建設(shè)，幫助新入網(wǎng)客戶轉(zhuǎn)變角色快速入門。
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、自愿參與、統(tǒng)籌兼顧”的原則,對初選后的客戶,終端建設(shè)小組嚴(yán)格把關(guān)，聯(lián)系客戶經(jīng)理,共同謀劃為客戶商品陳列布局提供合理化建議,幫助他們做好店招設(shè)計、商品陳列、貨架擺放等,為店面建設(shè)提前做好
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;建立完善“1+6+X”創(chuàng)新管理制度（“1”即創(chuàng)新創(chuàng)效管理辦法，“6”即“科研項(xiàng)目、QC活動、合理化建議、小改小革、修舊利廢、質(zhì)效改善”6個方面的管理制度
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益高效新活力。他們積極構(gòu)建基層創(chuàng)新生態(tài)體系，以基層員工為創(chuàng)新主體、部門骨干為創(chuàng)新引擎，鼓勵持續(xù)學(xué)習(xí)與開展課題創(chuàng)新；通過QC課題、精益改善及合理化建議等渠道
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等部門對中小學(xué)周邊的卷煙零售戶和無證戶開展專項(xiàng)重點(diǎn)檢查和宣傳，宣傳引導(dǎo)商戶不得向未成年人出售卷煙，共同規(guī)范卷煙市場經(jīng)營秩序。一是宣傳新修訂合理化布局規(guī)定。將零售戶辦理許可證及
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意識和節(jié)能減排意識，完善班組創(chuàng)新成果獎勵機(jī)制，開展提合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、小改小革、QC小組、班組勞動競賽和降本增效等活動，提高班組自主創(chuàng)新能力
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，提高維保工作效率；規(guī)范和完善設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)、維修工作流程，確保設(shè)備管理合理化、標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)施動態(tài)監(jiān)管。通過能源管理系統(tǒng)、EAM系統(tǒng)等對設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控
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絲車間乙班全體職工積極貫徹落實(shí)公司、工廠及職工代表大會決議的相關(guān)工作要求，認(rèn)真落實(shí)班務(wù)公開工作；在班組建設(shè)上，積極組織開展員工合理化建議、小改小革等活動
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;邀請行業(yè)專家開展創(chuàng)新知識培訓(xùn)，通過“理論＋實(shí)操”專題輔導(dǎo)，助力全市系統(tǒng)創(chuàng)新能手攻堅克難。注重應(yīng)用實(shí)踐，鼓勵創(chuàng)新骨干人才廣泛開展合理化建議、A3報告
