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；二是基地共建、質(zhì)量共管、互惠共贏是雙方長(zhǎng)期、持續(xù)、良好合作的基礎(chǔ)，通過深度合作，上海煙草集團(tuán)愿把未來(lái)原料增量空間留給臨滄；三是工業(yè)、商業(yè)、政府目標(biāo)
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，卻總有大品牌缺乏活力的感覺。
除了主觀的感受，也可以從數(shù)據(jù)還原找到答案。一是銷量增長(zhǎng)不夠突出，增強(qiáng)前10位、增量超過5萬(wàn)箱的品牌，大品牌只占到
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?！?
然而，關(guān)注度下降并沒有影響到細(xì)支煙增幅雖緩、增量不減的持續(xù)增長(zhǎng)?！?
2019年，細(xì)支煙市場(chǎng)規(guī)模實(shí)現(xiàn)歷史性突破，單是絕對(duì)增量就已經(jīng)大幅超過短支煙
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;深入開展專業(yè)技術(shù)人才、專業(yè)技能人才和青年人才培養(yǎng)工作，暢通人才晉升渠道，盤活人才存量，做優(yōu)人才增量。
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“盤活存量、做優(yōu)增量”，為現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)打牢設(shè)施基礎(chǔ)。
四是著力推動(dòng)“烤煙+N”產(chǎn)業(yè)融合。圍繞500畝以上壩區(qū)，積極探索建設(shè)煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體，
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引進(jìn)行業(yè)優(yōu)秀人才，擴(kuò)建電子煙產(chǎn)能，推進(jìn)銷售渠道建設(shè)及品牌宣傳，未來(lái)電子煙業(yè)務(wù)有望為公司帶來(lái)更多業(yè)績(jī)增量。
據(jù)長(zhǎng)江證券分析師分析，隨著相關(guān)
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增長(zhǎng)9%以上。有鑒于二類煙在銷量、增量、收入三個(gè)維度相對(duì)一類煙的明顯劣勢(shì)和短期內(nèi)難以補(bǔ)齊的絕對(duì)差距，占據(jù)銷售收入半壁江山的一類煙已經(jīng)成長(zhǎng)為銷量、結(jié)構(gòu)的“雙重支撐”，沒有一類
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，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，提高收購(gòu)等級(jí)純度。三要堅(jiān)定不移抓原收原調(diào)到位，完善煙葉商品質(zhì)量管理體系，用高質(zhì)量的原料供應(yīng)贏取增量訂單。四要堅(jiān)定不移抓收購(gòu)秩序規(guī)范
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集中精力，整合資源，全力抓好中耕管理，促進(jìn)煙葉增量提質(zhì)，增加煙農(nóng)收入。突出做好適時(shí)封頂打杈，留足有效葉片。嚴(yán)格優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)
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；備品配件的計(jì)劃、采購(gòu)等全生命周期管理中各環(huán)節(jié)的精益管理，要嚴(yán)控增量、盤活存量；要提高維修人員的技術(shù)水平，積極倡導(dǎo)自主維修、維保；要按要求
