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雙重主力，在為行業(yè)發(fā)展提供重要支撐的同時(shí)，也意味著結(jié)構(gòu)提升的責(zé)任和壓力，既要維護(hù)好存量、守得住存量，又要吸引到增量、抓得住增量，在
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雙重主力，在為行業(yè)發(fā)展提供重要支撐的同時(shí)，也意味著結(jié)構(gòu)提升的責(zé)任和壓力，既要維護(hù)好存量、守得住存量，又要吸引到增量、抓得住增量，在
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年初，在對(duì)市場(chǎng)的錯(cuò)誤認(rèn)知下行業(yè)掀起“百萬(wàn)補(bǔ)貼”式的補(bǔ)貼大戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)存量市場(chǎng)帶來(lái)的行業(yè)低迷卻讓行業(yè)短時(shí)間內(nèi)開(kāi)始超速擴(kuò)張，門(mén)店數(shù)量的增長(zhǎng)讓品牌普遍提高出貨預(yù)期、擴(kuò)張團(tuán)隊(duì)
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; 結(jié)構(gòu)層面：與其存量做加法，不如增量做乘法？ 眾所周知，結(jié)構(gòu)提升一直是諸多規(guī)模優(yōu)勢(shì)型品牌的重點(diǎn)和難點(diǎn)。在不少業(yè)內(nèi)人士眼中，規(guī)模優(yōu)勢(shì)型
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，除了平衡好保持增長(zhǎng)與保證狀態(tài)，要避免將精力消耗在協(xié)議增加、投放調(diào)整上。?另一個(gè)是品牌之間的此消彼長(zhǎng)。在大存量＋小增量，而且增量更接近于相對(duì)增量
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最近幾年表現(xiàn)平平而又有負(fù)眾望的新產(chǎn)品，失望和失落的情緒還要更強(qiáng)烈一些。
這是大品牌的問(wèn)題，也是大品牌的無(wú)奈。
一方面，大品牌維護(hù)存量確實(shí)
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10，而是品牌保鮮和發(fā)展可持續(xù)的問(wèn)題?！?
一個(gè)是，大存量、小增量，或者說(shuō)整體存量、相對(duì)增量，要有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。雖然還是有少量的完全增量
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了可觀的市場(chǎng)成長(zhǎng)?！?
新的變化，還體現(xiàn)在了其它維度?！?
一是市場(chǎng)資源被稀釋。盡管中支煙在數(shù)據(jù)表現(xiàn)上屬于增量市場(chǎng)，相對(duì)于存量切割，增量分享在觀感上確實(shí)要
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至批發(fā)或零售環(huán)節(jié)征收”這個(gè)大的改革方向，核心和關(guān)鍵是“改革調(diào)整的存量部分核定基數(shù)，由地方上解中央，增量部分原則上將歸屬地方”，原來(lái)中央獨(dú)享的消費(fèi)稅
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，也對(duì)它們的高質(zhì)量發(fā)展形成了毫無(wú)必要的抑制與降速。很難講，還有多大必要繼續(xù)沿用“AIO”，又或者該怎么樣更好地讓它們放手單飛？
尤其考慮到存量維護(hù)
