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，初步定位品牌盈利段位、品牌價(jià)格檔次、品牌品種跨度。
二、“精”精確品牌定位。
對(duì)卷煙品牌的定位要精確，不能盲目選擇，結(jié)合品牌分析數(shù)據(jù)，合理
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，加深了解品牌文化更有利于賣好新品。
掌握新品的市場(chǎng)定位。新品上市初期，市場(chǎng)定位與價(jià)格、口感、煙味等有密切關(guān)系，隨著新品上市后，經(jīng)過(guò)
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，指引卷煙產(chǎn)品配方設(shè)計(jì)和原料基地建設(shè)。為繼續(xù)提升相關(guān)人員煙葉特色定位、生態(tài)定位、品牌定位研究水平，總公司職工進(jìn)修學(xué)院2018年計(jì)劃舉辦兩期全國(guó)烤煙煙葉香型風(fēng)格區(qū)劃煙葉產(chǎn)區(qū)培訓(xùn)班
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”科技發(fā)展規(guī)劃要站位更高，規(guī)劃更具體。二是堅(jiān)定信心，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。要齊心協(xié)力，攻堅(jiān)克難，將基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為技術(shù)優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。三是找準(zhǔn)定位
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負(fù)責(zé)人在施工期間深入施工現(xiàn)場(chǎng)，每天要做好設(shè)備技改施工進(jìn)度記錄，做到有據(jù)可查。
七是做好對(duì)1＃卷接包設(shè)備的定位劃線工作，確保1＃卷包
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》，明確了集團(tuán)新的目標(biāo)定位、職能定位、工作重點(diǎn)、能力體系建設(shè)等工作，找準(zhǔn)了“干部管理和隊(duì)伍建設(shè)”、“成本費(fèi)用控制、精益管理”、“內(nèi)部監(jiān)督管理”等切入點(diǎn)，并通過(guò)
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種，通過(guò)一行種孔一個(gè)種槽的方式實(shí)現(xiàn)量種快速到位；二是加裝可調(diào)式定位樁，使定位更加快速，并且可根據(jù)浮盤尺寸的差異進(jìn)行調(diào)節(jié)；三是全部
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異地搬遷、定位安裝工作不同以往，安裝過(guò)程中對(duì)水、電、氣管路合理定位調(diào)整需要現(xiàn)場(chǎng)多處焊接施工，以及配合大物流輸送系統(tǒng)的定位、動(dòng)力系統(tǒng)調(diào)試等工作難度和工作量相對(duì)較大。南通煙濾嘴
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試點(diǎn)24.6萬(wàn)擔(dān)，定單生產(chǎn)5萬(wàn)擔(dān)。明確了環(huán)秦嶺生態(tài)煙區(qū)種植區(qū)劃、特色定位、市場(chǎng)定位和技術(shù)體系等各項(xiàng)目標(biāo)，并聯(lián)合鄭州煙草研究院、西北農(nóng)林科技大學(xué)，啟動(dòng)了《環(huán)秦嶺
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的信心。
作為一家同樣被衛(wèi)生機(jī)構(gòu)認(rèn)為有損健康的嗜好品，可口可樂(lè)如何成功在越來(lái)越多持有健康、環(huán)保的生活理念的消費(fèi)者中立足呢？本文從產(chǎn)品營(yíng)銷理念和產(chǎn)品定位兩個(gè)方面
