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領(lǐng)導(dǎo)帶隊查安全。領(lǐng)導(dǎo)班子成員分成三個檢查小組，定期帶領(lǐng)相關(guān)科室負(fù)責(zé)人，分赴所掛鉤的基層服務(wù)站，深入開展安全生產(chǎn)檢查督查，切實(shí)抓好重點(diǎn)部位
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、洗滌消毒劑等物資，防止購進(jìn)無生產(chǎn)廠家、無生產(chǎn)日期、無成分說明、強(qiáng)化食品安全風(fēng)險。
四是加強(qiáng)隱患排查整改，定期開展安全隱患自查和排查，對廚房的燃?xì)馐褂们闆r每月
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領(lǐng)導(dǎo)小組，并定期召開保密工作會議，部署任務(wù)，明確責(zé)任，細(xì)化措施。按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的要求，把網(wǎng)絡(luò)安全和信息保密工作責(zé)任落實(shí)到個人
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分解并逐項(xiàng)落實(shí)到各部門及環(huán)節(jié)，加強(qiáng)重點(diǎn)費(fèi)用控制管理，定期分析預(yù)算執(zhí)行情況，確保預(yù)算目標(biāo)落實(shí)到位，提高預(yù)算管理水平。
三是強(qiáng)化資金審核程序。嚴(yán)格
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班前會、安全例會等強(qiáng)調(diào)班組安全管理事前預(yù)防的重要性，引導(dǎo)職工自覺遵守安全規(guī)章制度。各部門負(fù)責(zé)人每周定期深入各班組監(jiān)督檢查《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》、維護(hù)保養(yǎng)、懸掛警示牌等落實(shí)情況，對
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，多舉措保障煙葉調(diào)運(yùn)工作。
一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，由縣局（分公司）煙葉調(diào)運(yùn)組牽頭，定期不定期對各片區(qū)煙葉收購調(diào)運(yùn)工作進(jìn)行檢查
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之心，分分秒秒想安全，時時刻刻抓安全，千方百計保安全。
專業(yè)培訓(xùn)提升隱患防范技能。定期不定期邀請消防、質(zhì)監(jiān)、交通、交警等部門的專業(yè)人員開展防火、防盜、安全
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一是強(qiáng)化部門聯(lián)動。發(fā)揮“兩員”整合優(yōu)勢，加強(qiáng)內(nèi)管、專賣、營銷三部門的內(nèi)部聯(lián)系，定期召開聯(lián)席會，做到信息共享、齊抓共管，共同對市場卷煙入戶銷售
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，成立創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立定期工作布置，定期工作檢查、定期整改落實(shí)的創(chuàng)建機(jī)制，在組織上，制度上確保創(chuàng)建工作的有序開展；
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卷煙鑒別等相關(guān)知識進(jìn)行重點(diǎn)宣傳服務(wù)，提高零售客戶的依法經(jīng)營意識。
二是認(rèn)真做好上門服務(wù)。市管員和客戶經(jīng)理在例行日常拜訪的同時，要有計劃的定期上門拜訪，對
