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，成立創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立定期工作布置，定期工作檢查、定期整改落實(shí)的創(chuàng)建機(jī)制，在組織上，制度上確保創(chuàng)建工作的有序開(kāi)展；
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卷煙鑒別等相關(guān)知識(shí)進(jìn)行重點(diǎn)宣傳服務(wù)，提高零售客戶的依法經(jīng)營(yíng)意識(shí)。
二是認(rèn)真做好上門服務(wù)。市管員和客戶經(jīng)理在例行日常拜訪的同時(shí)，要有計(jì)劃的定期上門拜訪，對(duì)
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并購(gòu)融資包括一筆41億美元一年到期并可延期一年的定期貸款、一筆15億美元的三年期定期貸款、以及一筆15億美元的五年期定期貸款。
再融資和營(yíng)運(yùn)資本工具包括10億歐元（和13億美元
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）要定期組織全面檢查。
四是定期檢查，嚴(yán)厲懲處。省局（公司）“兩打三掃”監(jiān)管小組將對(duì)各市局（公司）“兩打三掃
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。明確各類卷煙經(jīng)營(yíng)戶的監(jiān)管措施，對(duì)不同類型的卷煙經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行有區(qū)分的監(jiān)管措施：即對(duì)不同類型的卷煙經(jīng)營(yíng)戶分別采取日常走訪、建立客戶檔案、定期和不定期檢查、庫(kù)存盤點(diǎn)、聯(lián)合執(zhí)法等不同
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;對(duì)文明在線平臺(tái)使用和維護(hù)工作進(jìn)行了安排和部署。
一是加強(qiáng)督導(dǎo)，定期調(diào)度。針對(duì)創(chuàng)建要求和文明在線平臺(tái)使用規(guī)定，定期對(duì)平臺(tái)內(nèi)容更新情況進(jìn)行監(jiān)督，確保更新及時(shí)
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;著力推進(jìn)“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”基層黨組織建設(shè)，取得了較好的效果。
一是深化學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。強(qiáng)化制度建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”制度，定期組織全局黨員進(jìn)行
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結(jié)合”，著力加強(qiáng)麥?zhǔn)掌陂g農(nóng)村市場(chǎng)監(jiān)管力度。
一是走訪服務(wù)與法律宣傳相結(jié)合，不定期組織人員對(duì)邊緣地區(qū)、農(nóng)村市場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地走訪，掌握商戶經(jīng)營(yíng)信息，
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情況進(jìn)行不定期監(jiān)督檢查。
一是加強(qiáng)客戶信息采集。多方位、多角度開(kāi)展調(diào)查，及時(shí)收集重點(diǎn)零售戶的購(gòu)進(jìn)情況是否與其實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力相符，從而判斷該零售戶是否存在套購(gòu)及代購(gòu)
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檢查制度，提升倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的責(zé)任意識(shí)，進(jìn)行定期或不定期檢查并做好記錄，一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)采取養(yǎng)護(hù)補(bǔ)救措施。
四是規(guī)范存儲(chǔ)方式，加強(qiáng)卷煙在庫(kù)
