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在審計(jì)內(nèi)容全、查找問題準(zhǔn)、探究根源深、剖析原因透上下功夫。二要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提升管理水平。以“實(shí)、準(zhǔn)、問”的工作方法提升財(cái)務(wù)稽核力度，要在精益管理、控本增效上下功夫確保
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，共同研究卷煙營(yíng)銷措施；同時(shí)，持續(xù)開展周課堂制度，鼓勵(lì)客戶經(jīng)理走上“講堂”交流分享工作方法和工作心得，互通有無，互相學(xué)習(xí)
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物流管理工作。
一是加強(qiáng)管理，多層次滿足客戶需求。在總結(jié)2015烤季前期工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，積極改善工作方法，收集客戶意見，加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理
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;細(xì)摳管理環(huán)節(jié)，創(chuàng)新工作方法，進(jìn)一步提高增收節(jié)支水平；關(guān)注指標(biāo)實(shí)現(xiàn)全過程，尋找管理差距，尋找制度上、流程上的缺陷，
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各項(xiàng)目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作方法，緊咬每月每日目標(biāo)，日積月累保障全年工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；
二是在金圣系列上下功夫。以金圣系列為重點(diǎn)，
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新跨越。
創(chuàng)新零售市場(chǎng)監(jiān)管模式。全省系統(tǒng)各單位創(chuàng)新工作方法，由一般性全面巡查向有針對(duì)性的重點(diǎn)檢查轉(zhuǎn)變，從到市場(chǎng)上找問題向帶著問題和線索去市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，從注重
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;研究烤煙滴灌配套施肥技術(shù)，強(qiáng)化滴灌耗材的養(yǎng)護(hù)保管；九是積極研究、探索、銜接好湖南中煙基地單元原收原調(diào)工作方法，打造昌寧煙葉的“升級(jí)版”。
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和考核保證工作五個(gè)方面的做法和經(jīng)驗(yàn)，雙方在座談中就開展現(xiàn)代終端選點(diǎn)和重點(diǎn)品牌開口推薦的工作方法、流程及實(shí)施中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題也進(jìn)行了廣泛交流與探討。
通過學(xué)習(xí)交流，雙方
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靈活機(jī)動(dòng)的工作方法，打擊涉煙違法行為。針對(duì)疏理出的案件線索，確定重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)對(duì)象，采取交叉、錯(cuò)時(shí)等多種靈活方式，對(duì)重點(diǎn)違法違規(guī)行為進(jìn)行準(zhǔn)確打擊
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，按照會(huì)議部署，及早謀劃，迅速著手，確保營(yíng)銷網(wǎng)建工作“起好頭、邁好步”。
一是確保卷煙銷售穩(wěn)中有升。主動(dòng)謀劃工作方法。通過對(duì)歷史數(shù)據(jù)的對(duì)比
