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;分公司）始終把安全生產(chǎn)工作擺在突出位置，形成“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、班子成員負(fù)重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的工作格局，為安全生產(chǎn)工作提供了組織
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小組，有效夯實(shí)工作基礎(chǔ)，穩(wěn)步搭建活動(dòng)平臺(tái)，逐步形成了“上下呼應(yīng)、系統(tǒng)對(duì)接、齊抓共管”的QC工作格局。人才是自主創(chuàng)新的源頭活水。山西煙草商業(yè)系統(tǒng)各單位相繼出臺(tái)
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貫、注冊(cè)QC小組，有效夯實(shí)工作基礎(chǔ)，穩(wěn)步搭建活動(dòng)平臺(tái)，逐步形成了“上下呼應(yīng)、系統(tǒng)對(duì)接、齊抓共管”的QC工作格局。 人才是自主創(chuàng)新的源頭活水。山西煙草商業(yè)系統(tǒng)
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，同步組建了扶貧工作小組，形成縣局黨支部統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)推進(jìn)、層層壓實(shí)責(zé)任、合力攻堅(jiān)的扶貧工作格局，全面助力脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)?！ 《屈h建引領(lǐng)，壓實(shí)工作責(zé)任
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“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主導(dǎo)、部門配合、工會(huì)運(yùn)作、全員參與”的分層分級(jí)工作格局，“集團(tuán)--工廠—部門”三級(jí)要規(guī)范程序步驟，建立運(yùn)行順暢的工作機(jī)制。
會(huì)議號(hào)召各級(jí)黨政工團(tuán)要增強(qiáng)
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工作落實(shí)，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、各部門、各支部主動(dòng)抓的工作格局。
線上指揮
戰(zhàn)斗堡壘分線作戰(zhàn)
一個(gè)支部就是一個(gè)戰(zhàn)斗堡壘。在創(chuàng)文工作中，
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動(dòng)員會(huì)，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的工作格局，周密部署、高位推動(dòng)，并制定出臺(tái)“16項(xiàng)”活動(dòng)任務(wù)清單，細(xì)化落實(shí)工作任務(wù)，切實(shí)
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;分公司）分管領(lǐng)導(dǎo)介紹煙草專賣行政許可、卷煙市場(chǎng)監(jiān)管職能，結(jié)合省局第七期專賣培訓(xùn)，暢談今后的煙草專賣、卷煙營(yíng)銷和物流配送工作格局。15戶零售戶代表就合理化布局中
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今后的煙草專賣、卷煙營(yíng)銷和物流配送工作格局。8戶零售戶代表就合理化布局中的城市零售戶間距、居民小區(qū)辦證、行政村總戶數(shù)，管理工作中的貨源投放政策、誠(chéng)信互助小組管理、鋪面搬遷組別降低等工作
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局（分公司）分管領(lǐng)導(dǎo)介紹煙草專賣行政許可、卷煙市場(chǎng)監(jiān)管職能，結(jié)合省局第七期專賣培訓(xùn)，暢談今后的煙草專賣、卷煙營(yíng)銷和物流配送工作格局。11戶零售戶代表
