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;強(qiáng)化過程參數(shù)控制，對關(guān)鍵工序進(jìn)行逐步改進(jìn)。從影響卷煙質(zhì)量的人、機(jī)、料、法、環(huán)因素進(jìn)行控制，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高質(zhì)量合格率。樹立全員質(zhì)量理念，
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空調(diào)溫濕度、空壓氣輸出等現(xiàn)象開展技術(shù)攻關(guān)、小改小革等，對關(guān)鍵工序進(jìn)行精準(zhǔn)控制改善，實(shí)現(xiàn)精益管控。
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的要求，對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品或完成的工作任務(wù)按照要求進(jìn)行自我檢驗，把不合格品主動“挑〞出來，防止流入下道工序。在此基礎(chǔ)上，專職檢驗人員抽取
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。同時，新增蒸汽品質(zhì)在線監(jiān)測設(shè)備，對蒸汽干度、不凝性氣體含量、過熱度指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)測。經(jīng)過一個月的不間斷運(yùn)行調(diào)試，制絲各工序蒸汽質(zhì)量得以全面提升，
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長度的基棒無法保證穩(wěn)定地通過轉(zhuǎn)接盤，而且從轉(zhuǎn)接盤出來后無法形成固定相等間距從而增加后續(xù)工序的工作量等問題。
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物料精細(xì)化標(biāo)識和數(shù)據(jù)化管理，智能化識別、定位、跟蹤、監(jiān)控等實(shí)際應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)香糖料生產(chǎn)物流、業(yè)務(wù)流、信息流高效融合，解決了工廠目前香糖料領(lǐng)料、兌料、加料工序的混牌
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覆蓋面，即日起對車間所有工序保養(yǎng)質(zhì)量效果進(jìn)行全覆蓋檢查；擴(kuò)充了設(shè)備保養(yǎng)專項檢查小組成員，進(jìn)一步明確責(zé)任分解落實(shí)，嚴(yán)格過程監(jiān)督考核；
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;落實(shí)全員安全責(zé)任。強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。由安全員、設(shè)備員、班組長牽頭，以安全隱患為抓手，結(jié)合“消防宣傳月”活動，督促各工序完善重點(diǎn)環(huán)節(jié)風(fēng)險辨識，落實(shí)管控
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;以防雜物進(jìn)入下道工序或殘留；而在生產(chǎn)過程中則通過目標(biāo)水分儀獲取到對應(yīng)的生產(chǎn)牌號及對應(yīng)的一級風(fēng)選和二級風(fēng)選的負(fù)壓控制設(shè)定值，再結(jié)合設(shè)在一級、二級風(fēng)選風(fēng)道上的負(fù)壓檢測裝置的實(shí)測
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，構(gòu)建“全域覆蓋、全員參與、全方位推進(jìn)”的勞動競賽格局，凝聚廣大職工建功立業(yè)的智慧和力量，為創(chuàng)建行業(yè)領(lǐng)先工廠奮楫篤行。競賽針對不同工序設(shè)定不同競賽指標(biāo)，
