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的流程要求，融入企業(yè)的規(guī)章制度中，融入企業(yè)員工行為規(guī)范中，把企業(yè)文化理念內(nèi)涵滲透于企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，從而形成抓企業(yè)管理，促
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國家利益，維護消費者利益。其次，注重輿論導(dǎo)向，形成氛圍。對員工宣貫堅持過程化，通過開始的強制達到最終的自覺這樣一個過程，使員工行
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自覺遵守，制度就會變成一種文化，并通過規(guī)范的員工行為得以體現(xiàn)。因此在推進企業(yè)文化落地過程中，企業(yè)要將企業(yè)文化內(nèi)容形成相關(guān)的企業(yè)管理制度，為企業(yè)文化
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，規(guī)范出品牌。紅云紅河集團黨群工作部部長唐敏認為：“曲煙的‘制造文化’就是以規(guī)范員工行為為基礎(chǔ)，以提高品牌質(zhì)量為核心，以打造標桿員工為抓手的品牌
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能力。幫助零售客戶分析消費走向、科學(xué)預(yù)測銷售、拓展周邊市場，力爭實現(xiàn)對重點消費群體的穩(wěn)定供應(yīng)、滿足供應(yīng)、即時供應(yīng)。
在資金和生活上幫扶
聯(lián)系協(xié)調(diào)工行、農(nóng)行等金融機構(gòu)開展“無擔(dān)保小額
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戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為流通的根本任務(wù)；始終把調(diào)動全體員工積極性、主動性、創(chuàng)造性作為一切工作的出發(fā)點，提升員工職業(yè)素養(yǎng)，提高員工工作技能，規(guī)范員工行
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和企業(yè)職工行為的標準。以“兩個至上”的要求為準繩，指導(dǎo)煙草企業(yè)的各項工作，并且在煙草企業(yè)改革的實踐中不斷探索“做精做強主業(yè)，保持平穩(wěn)發(fā)展”的有效途徑和方法。加強
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，努力把企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為創(chuàng)建工作的決策行為、管理行為和員工行為。通過開展文化活動來營造創(chuàng)建工作氛圍，達到用文化引導(dǎo)人、約束人、凝聚人的作用。
（三
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，習(xí)慣形成性格，性格決定命運?！甭毠ち己玫男袨榱?xí)慣是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，是將企業(yè)價值觀轉(zhuǎn)化為職工行為的有效方法，是企業(yè)文化落地的重要載體。
2008年
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企業(yè)文化建設(shè)的重要性，宣傳企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，在提高職工思想認識，規(guī)范員工行為，凝聚職工力量上下功夫，在企業(yè)內(nèi)營造一個更好的文化學(xué)
