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征求意見(jiàn)表進(jìn)村入戶，向煙農(nóng)征求調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量的建議和意見(jiàn)。同時(shí)，耐心宣傳不適用煙葉處理工作的政策、方案和補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，消除煙農(nóng)誤解和疑慮，把行業(yè)的需求意愿
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自覺(jué)糾正違法行為。
執(zhí)法方式靈活化。該局立足職能，圍繞煙草專賣管理中心目標(biāo)，在尊重零售戶意愿的基礎(chǔ)上，采用提示、告誡、回訪等靈活易行、零售戶易于接受的方式
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，了解零售客戶自身文化素質(zhì)水平，征詢建設(shè)功能終端的意愿。
三是后臺(tái)分析、比較整體經(jīng)營(yíng)能力。通過(guò)后臺(tái)數(shù)據(jù)比對(duì)分析，對(duì)備選地段的零售客戶經(jīng)營(yíng)能力、規(guī)范經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行
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;受益煙地1280畝，是當(dāng)?shù)厝罕姺从匙顝?qiáng)烈，建設(shè)意愿最高的項(xiàng)目。工作組檢查了岔河底村民小組活動(dòng)板烤房群安裝現(xiàn)場(chǎng)、預(yù)整地現(xiàn)場(chǎng)和菠蘿登育苗工場(chǎng)，對(duì)烤房爐體安裝、預(yù)整地
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的行動(dòng)到基層去，到群眾中去。了解他們生產(chǎn)生活狀況和意愿訴求，傾聽(tīng)他們心愿，對(duì)反映的問(wèn)題和困難在職責(zé)以內(nèi)的及時(shí)解決，在職責(zé)以外的積極協(xié)調(diào)
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的主動(dòng)性。此次人才選拔工作強(qiáng)調(diào)和突出了員工的自身意愿，在員工選擇競(jìng)聘崗位的環(huán)節(jié)中嚴(yán)格杜絕人為干預(yù)，明確只有那些能發(fā)揮主觀能動(dòng)性的員工，才是符合公司人才儲(chǔ)備庫(kù)需要
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，將通常的平面展示轉(zhuǎn)變?yōu)榱Ⅲw化展示，吸引消費(fèi)者眼球，激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買意愿，從而達(dá)到“培育品牌、引導(dǎo)消費(fèi)”的目的。
零售終端是品牌培育的重要陣地
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優(yōu)化組合，根據(jù)農(nóng)民意愿、技術(shù)特長(zhǎng)、性別年齡、身體狀況、農(nóng)機(jī)具性能成立煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)專業(yè)服務(wù)隊(duì)，對(duì)煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行專業(yè)化服務(wù)，使松散型生產(chǎn)變?yōu)榧s化專業(yè)服務(wù)
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。近年來(lái)，該公司在加強(qiáng)煙技員培訓(xùn)的同時(shí)不斷加大對(duì)煙農(nóng)的實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，在培訓(xùn)中堅(jiān)持以煙農(nóng)為主導(dǎo)，并參照煙農(nóng)意愿，采用既不誤農(nóng)工、又不誤農(nóng)時(shí)的田間地頭培訓(xùn)
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;以及下一步工作安排向調(diào)研組作了匯報(bào)。吳洪田一行詳細(xì)詢問(wèn)了育苗的組織管理、煙用物資就位、勞動(dòng)力成本變動(dòng)、煙農(nóng)種植意愿和當(dāng)?shù)匦钏惹闆r，并就抗旱育苗保生產(chǎn)的具體措施與陪同人員進(jìn)行了交流
