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解讀品牌培育情況。扎實(shí)推進(jìn)自律互助示范小組向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村發(fā)展，加快推進(jìn)煙柜置換工作，進(jìn)一步完善零售終端建設(shè)。日常工作著力抓好卷煙陳列、標(biāo)價(jià)簽粘帖、配送單據(jù)管理、訂單成功率
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解讀品牌培育情況。扎實(shí)推進(jìn)自律互助示范小組向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村發(fā)展，加快推進(jìn)煙柜置換工作，進(jìn)一步完善零售終端建設(shè)。日常工作著力抓好卷煙陳列、標(biāo)價(jià)簽粘帖、配送單據(jù)管理、訂單成功率
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，有利于在新品研發(fā)中廣泛采納卷煙零售客戶(hù)和消費(fèi)者意見(jiàn)，利于新品卷煙調(diào)研結(jié)果更貼近市場(chǎng)，進(jìn)一步提高新品卷煙上市的成功率。本次品吸推介會(huì)，加強(qiáng)了工商零
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是聚焦?fàn)I銷(xiāo)服務(wù)體系，在后勤保障上下功夫。實(shí)時(shí)關(guān)注客戶(hù)訂單，提高訂單成功率。對(duì)需要臨時(shí)增加卷煙購(gòu)進(jìn)量和超限量購(gòu)進(jìn)卷煙的客戶(hù)，及時(shí)采取應(yīng)急訂單方式，
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新品工作從重開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)到重培育上來(lái)，從重銷(xiāo)量轉(zhuǎn)到重狀態(tài)上來(lái)，真正提高新品培育成功率。以“黃鶴樓”（游泳）為例，通過(guò)精心調(diào)控投放
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數(shù)量結(jié)合當(dāng)前客戶(hù)類(lèi)型分別設(shè)置不同的權(quán)重，結(jié)合歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)測(cè)算各類(lèi)群客戶(hù)投放比重和投放數(shù)量，確保策略制定科學(xué)合理，市場(chǎng)需求有效滿足。每天分析訂貨成功率、訂單滿足
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;從重銷(xiāo)量轉(zhuǎn)到重狀態(tài)上來(lái)，真正提高新品培育成功率。以“黃鶴樓”（游泳）為例，通過(guò)精心調(diào)控投放，該產(chǎn)品在武漢市場(chǎng)狀態(tài)良好，
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出，新品的成功培育是云南中煙發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，要從產(chǎn)品力、控制力和推廣力三個(gè)方面做好新品培育，提出要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以抓上市成功率為目標(biāo)，
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客戶(hù)飽滿陳列，中型客戶(hù)主題陳列，小型客戶(hù)生動(dòng)陳列的陳列方法，提升了卷煙陳列整體效果，進(jìn)一步提升了重點(diǎn)品牌知名度和品牌推介成功率。
四是注重
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推介成功率。開(kāi)展新品培育指導(dǎo)，通過(guò)卷煙組合陳列、扮靚柜臺(tái)等形式，為客戶(hù)定制品牌展示新“名片”，注入品牌發(fā)展新活力。
