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、小食品店等為重點整治對象，聯(lián)合公安、交通、工商等部門，打破常規(guī)，實施突擊檢查和錯時管理，嚴歷查處各類涉煙違法違規(guī)經(jīng)營行為。
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;峨邊縣局專賣人員全體出動，聯(lián)合縣公安局執(zhí)法人員，夜間對峨邊城區(qū)卷煙市場進行了深入的清理檢查，通過非工作時間突擊檢查的方式，打破常規(guī)，
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系統(tǒng)“兩項工作”推進中遇到的困難、產(chǎn)生困難的原因以及如何通過培訓(xùn)解決困難進行了探討，打破了傳統(tǒng)的老師講、學(xué)生聽的課堂式授課模式，采取授課與討論相結(jié)合、講解與互動相結(jié)合的方法
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管專賣監(jiān)管管理工作。
一是扎實推進市場監(jiān)管工作。該局制定了《百日奮戰(zhàn)主題活動具體實施安排》，要求全體專賣管理工作人員打破常規(guī)市場檢查思路，在平時市場檢查的基礎(chǔ)上
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行動。
在此次行動中，靖安縣局打破常規(guī)作息時間，主要對重點地區(qū)、重點場所、重點渠道、重點客戶進行全面的清理整頓。截止到目前，已依法查處案件15起
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舉一反三，觸類旁通，有未卜先知的悟性；要打破常規(guī)，敢于突破，有創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的精神。
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大環(huán)境，為下一步營銷措施的制定打下基礎(chǔ)。
二是打破常規(guī)，納入機關(guān)績效考核。將“兩黃”銷售情況納入到專銷人員和機關(guān)科室的績效考核中，充分調(diào)動分公司全體員工
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、交心談心等環(huán)節(jié)，使員工在競爭中認識到自身的不足，找準了努力方向。三是崗位責(zé)任更加清晰。競聘上崗打破了部分員工“大鍋飯”、“鐵飯碗”的消極思想，增強了崗位
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的品牌。其做法是：
一是樹立全員營銷意識，打破傳統(tǒng)銷售、配送的界線劃分，全員齊上陣，積極肯干，努力培育出2-3個省外上量
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了標(biāo)準，固定了模式，明確了時限。
為使培訓(xùn)成本最小化，培訓(xùn)成效最大化，此次培訓(xùn)打破以往參訓(xùn)人員集中市局的慣例，由市局專賣科分赴各縣
