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、卷煙營銷和內(nèi)部規(guī)范管理等工作，穩(wěn)中求進，與時俱進，打造企業(yè)經(jīng)濟“升級版”，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升企業(yè)核心競爭力，為
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改進、追求卓越”質(zhì)量工作方針，打造“金葉制造”，鑄就黃金品質(zhì)，為“黃金葉”品牌的持續(xù)快速發(fā)展奠定了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。
理念之新
從提升卷煙廠的“四種能力
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，致力于打造具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的卷接包智能產(chǎn)線。聚焦設(shè)備性能優(yōu)化、設(shè)備運營優(yōu)化、全生命周期管理三大核心功能，建立煙支指標(biāo)模型和設(shè)備健康指標(biāo)模型，推動設(shè)備智能診斷、智能
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訓(xùn)考核裝置、氣缸氣動控制實心臺以及由各種主流電控系統(tǒng)組成的電器試驗平臺。工作特色：以項目研究與攻關(guān)活動為載體，以培養(yǎng)創(chuàng)新和應(yīng)用型人才為目的，致力打造企業(yè)
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。要堅持市場導(dǎo)向，把塑造品牌作為促進行業(yè)發(fā)展的著力點，打造特色精品煙葉名片，讓貴陽綠色生態(tài)煙葉的名片越來越響。要堅持科技引領(lǐng)，不斷提高煙草科技創(chuàng)新
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的武器來傍身?！ 【頍熞?em class="term">打造特色化 回歸到卷煙市場，當(dāng)一個風(fēng)口來臨，我們鼓勵品牌進行風(fēng)口占位，在一個市場還未飽和時期占得先機。品類不同于品牌的是
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就會大打折扣。
在行業(yè)管理挖潛、管理增效的大背景下，企管工作更要加大和業(yè)務(wù)工作的結(jié)合力度，要和業(yè)務(wù)部門“手挽手、肩并肩、心連心”，打造“企業(yè)管理+
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成為這場知識競賽的優(yōu)勝者。
下面我們就看看石嘴山市平羅縣《君悅超市》的店主崔軍權(quán)是怎樣打造“未來的零售終端”的。
在卷煙陳列上加大力度、下大功夫
卷煙陳列是每個超市的卷煙陳列展。卷煙陳列
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，通過隊伍建設(shè)，讓員工的工作積極性和工作潛力得到有效發(fā)揮。筆者認(rèn)為，加強員工隊伍建設(shè)，一定要從員工的本性出發(fā)，用“四心四力”工程打造優(yōu)秀團隊
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要實施柔性管理，學(xué)習(xí)借鑒通用電氣公司的經(jīng)驗，用情感文化打造幸福煙草企業(yè)，為建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國煙草和實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢做出貢獻
