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，細(xì)化各價(jià)區(qū)、各品牌間投放，根據(jù)庫(kù)存變化及時(shí)調(diào)整投放策略，按業(yè)態(tài)及經(jīng)營(yíng)規(guī)模調(diào)整投放數(shù)量，加大對(duì)庫(kù)存量相對(duì)較小的食雜店、便利店小客戶、新客戶投放量
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客戶及投放策略進(jìn)行調(diào)整，及時(shí)解答客戶在銷售過程中的疑惑和難題，增強(qiáng)客戶自主宣傳推介的能力，營(yíng)造良好的品牌培育氛圍。
四是突出終端建設(shè)“主陣地”?？h局
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通過調(diào)整貨源投放策略，開展終端特色營(yíng)銷活動(dòng)，滿足消費(fèi)者需求。
二是堅(jiān)持問題導(dǎo)向。遵循“困難在哪里，我們就到哪里”的思路，積極深入銷量下滑
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調(diào)整貨源投放策略，開展終端特色營(yíng)銷活動(dòng)，滿足消費(fèi)者需求。
二是堅(jiān)持問題導(dǎo)向。遵循“困難在哪里，我們就到哪里”的思路，積極深入銷量下滑、庫(kù)存
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，細(xì)分客戶以及細(xì)分卷煙投放策略，進(jìn)一步提高貨源投放與市場(chǎng)需求的契合度，有效滿足不同區(qū)域、不同類型的消費(fèi)需求，防止供應(yīng)不當(dāng)造成的消費(fèi)流失，以
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局（公司）每周貨源投放策略，把握庫(kù)存數(shù)量，做到“先進(jìn)先出”的原則，避免發(fā)生新貨壓在陳貨上的現(xiàn)象發(fā)生，定期盤點(diǎn)庫(kù)存
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，使具體工作的貫徹落實(shí)始終同市局黨組決策部署保持一致；改進(jìn)投放策略，加強(qiáng)協(xié)同監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊非法流通行為，著力解決好營(yíng)銷、專賣、內(nèi)管等工作
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;結(jié)合貨源供應(yīng)情況和市場(chǎng)需求，科學(xué)制定貨源投放策略，提高精準(zhǔn)投放水平。
二是加強(qiáng)對(duì)客戶經(jīng)理經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的跟蹤指導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)客戶訂單情況的跟蹤，每天
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，掌握客戶進(jìn)銷存等相關(guān)數(shù)據(jù)，為商業(yè)企業(yè)采購(gòu)適銷貨源，制定科學(xué)投放策略，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)控提供依據(jù)；提高問題發(fā)現(xiàn)能力，依托終端
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精細(xì)化的貨源投放策略，拉升零售客戶訂購(gòu)卷煙、銷售卷煙的積極性，提升零售客戶級(jí)別，形成“大銷量客戶20%、中銷量客戶60%，小銷量客戶20%”的合理
