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劉愛平堅(jiān)守的原則。作為制絲車間創(chuàng)新項(xiàng)目牽頭人，他圍繞制絲生產(chǎn)線提質(zhì)降耗、提高效率，結(jié)合車間年度目標(biāo)和生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)狀開展創(chuàng)新活動(dòng)，近五年來(lái)指導(dǎo)完成50余項(xiàng)創(chuàng)新
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物資數(shù)量、配送地點(diǎn)，合理安排運(yùn)送車輛，協(xié)調(diào)拼車運(yùn)肥，節(jié)省費(fèi)用，提高效率，對(duì)年老體弱、有特殊困難的弱勢(shì)煙農(nóng)還提供配送
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;羅家埡煙農(nóng)互助組的煙農(nóng)種植木瓜2000多株，建設(shè)鋼架大棚98間，預(yù)計(jì)可增加收入10萬(wàn)元以上。降本：勞務(wù)服務(wù)提高效率“去年煙葉采摘結(jié)束后，我算了
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問(wèn)題，提高效率、激發(fā)活力，全面提升工廠發(fā)展質(zhì)量與效益。此舉正是重慶中煙補(bǔ)齊短板、改進(jìn)弱項(xiàng)，聚力對(duì)標(biāo)提升的重要舉措。去年以來(lái)，重慶中煙緊緊圍繞
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；所謂“快”，就是定了就要辦，說(shuō)了就要干，干就馬上干，干就干最好，早著手、快落實(shí)，提高效率，
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“精”的思維實(shí)現(xiàn)“質(zhì)”的升華 今年來(lái),襄陽(yáng)煙草物流中心精益思維,統(tǒng)籌規(guī)劃,圍繞企業(yè)管理全面提質(zhì)目標(biāo),打破慣性,重塑物流配送運(yùn)行模式,推行配送環(huán)節(jié)創(chuàng)新改革,助力企業(yè)降低成本、
提高效率?！ 璁嫛案?/div>
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上線，讓管理人員和一線員工聚焦重點(diǎn)，掌握數(shù)據(jù)，及時(shí)溝通，提高效率。煙葉過(guò)磅進(jìn)入信息化系統(tǒng)結(jié)算“以前交售煙葉需要排隊(duì)，耽擱時(shí)間，
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，即便出現(xiàn)糾紛，也能在尋求法律援助時(shí)提高效率。在小編看來(lái)，如今行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入全面合規(guī)化，這意味著針對(duì)違法行為的執(zhí)法有了更加完善清晰的依據(jù)，
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;Team work）處理原則，即團(tuán)結(jié)互助、提高效率；對(duì)于C類工作采用S（Spontaneity）處理原則，即積極主動(dòng)
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，只有四個(gè)勞動(dòng)力，僅烤煙移栽就得忙活好幾天，效率很低。煙草公司主動(dòng)思考如何才能幫助煙農(nóng)提高效率，降低人力成本。在合作社成立后，積極
