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;市場營銷實(shí)施方案》制訂后，受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定，公司立即著手與福建中煙組織實(shí)施，狠抓落實(shí)。2010年12月28號(hào)召開“7匹狼”通系列新品培育動(dòng)員大會(huì)。福建
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培育目前新品培育呈現(xiàn)三個(gè)特點(diǎn)：一是市場動(dòng)銷慢，主要原因是客戶害怕新品滯銷，主動(dòng)訂購意識(shí)不強(qiáng)；二是市場接受度不高，大部分消費(fèi)者很難在
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來源于網(wǎng)絡(luò) 2、做好新品培育，引領(lǐng)消費(fèi)潮流。卷煙新品是煙草經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)，因此，在卷煙營銷中，要不斷洞察顧客心理，敏銳把握品牌變化
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;找到了在新品培育中的問題和癥結(jié)，為下步更有針對(duì)新的做好品牌培育工作提供了參考。其次，他積極建議部門主任，在宣傳彩頁上制作二維碼，客戶通過掃碼
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活動(dòng)外，我堅(jiān)持每周走訪組員二至三戶，進(jìn)店和老板談心交流，了解卷煙零售指導(dǎo)價(jià)格執(zhí)行到位情況，查看他們的卷煙陳列、新品培育、庫房管理等。如果放在
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;即用時(shí)間換空間的調(diào)控策略。
為更好地闡述金圣新品培育進(jìn)程，以培育“金圣（硬紅瑞香）”為例。萬年分公司在2016年10月開始銷售“金圣（硬
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贈(zèng)送禮品、摸獎(jiǎng)、定期回訪、短信祝福、免費(fèi)試吸、朋友圈宣傳、信息員宣傳、集會(huì)擴(kuò)散等方式，有效地宣傳自己。
四是注重新品培育開發(fā)?？蛻艚?jīng)理要引導(dǎo)客戶注重新品培育開發(fā)工作。新品顧名思義是新鮮事
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基本上是受困于每月的銷售目標(biāo)、上柜率、新品培育、庫存指導(dǎo)、策略宣傳、市場拜訪等各項(xiàng)考核指標(biāo)，大半的時(shí)間是在辦公室內(nèi)跟進(jìn)考核指標(biāo)，提醒客戶訂貨，銷售任務(wù)的壓力巨大
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、細(xì)支新品要作為重點(diǎn)推薦對(duì)象，要讓客戶賣的煙能符合消費(fèi)者需求特點(diǎn)，能滿足消費(fèi)需要。我們也可以這么說一個(gè)不重視新品培育的客戶經(jīng)理，是缺乏創(chuàng)新理念的，
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培育列入專項(xiàng)考核，按照“一品一策、一地一策、產(chǎn)品建檔、專人負(fù)責(zé)”為要點(diǎn)的新品培育管理辦法，指導(dǎo)各銷區(qū)因地制宜進(jìn)行差異化培育，堅(jiān)持“先求口碑再求量”的原則
