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專賣管理工作再上新臺階?！? 一是抓責(zé)任落實(shí)。按照年度工作計劃，對下設(shè)基層隊伍進(jìn)行重新整合，優(yōu)化人員組合和崗位配置，將日常工作按零售戶、檢查周期、片區(qū)路線
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。緊密結(jié)合實(shí)際，制定合理的零售許可證后續(xù)管理制度，對監(jiān)管內(nèi)容、監(jiān)管方式、檢查辦法等內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，并列入對各縣級局日常工作的考核內(nèi)容之中。
二是加強(qiáng)監(jiān)督
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;試題從題庫中隨機(jī)抽取100題。據(jù)參考人員反映，本次考試既貼近日常工作實(shí)際，又有一定理論水平。通過考試，達(dá)到了“以考督學(xué)、以考促學(xué)”的目的，進(jìn)一步
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記錄；專賣工作從11月4日起，全面開始對轄區(qū)1763戶零售許可證的延續(xù)更換工作，同時兼顧做好日常工作，監(jiān)管好卷煙市場以及加大大要案的打處力度。
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集中培訓(xùn)，注重培養(yǎng)隊員的綜合工作能力，將競賽內(nèi)容與日常工作緊密結(jié)合起來。同時制訂詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，統(tǒng)一作息時間，強(qiáng)化理論知識、真假煙識別、信息系統(tǒng)
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”思想認(rèn)識，同時進(jìn)一步完善督察考評制度，通過市場不定期檢查，對客戶經(jīng)理日常工作開展進(jìn)行有效監(jiān)督。
三是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。要求全體客戶經(jīng)理大力弘揚(yáng)埋頭苦干
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這段時間的操作實(shí)踐和走訪，客戶經(jīng)理表示移動辦公很好地簡化了日常工作，降低了一線工作人員的壓力，客戶也很認(rèn)可這樣新穎的辦公模式，認(rèn)為能及時解決所遇
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，把國家利益和消費(fèi)者利益擺在高于一切的位置，作為開展工作的根本出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，真正將“講責(zé)任、講誠信、講效率、講奉獻(xiàn)”的行為信條融入到日常的工作之中
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兩大功能，一是客戶經(jīng)理可以用現(xiàn)代化的智能工具完成拜訪計劃、拜訪簽到、訂單跟蹤、品牌培育、終端提升、消費(fèi)跟蹤、信息采集、宣傳促銷等日常工作，二是客戶經(jīng)理可以騰出大量的工作時間
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，完善督查管理機(jī)制，落實(shí)三項(xiàng)措施強(qiáng)化日常工作督查，確保執(zhí)行力穩(wěn)步提升。
一是狠抓工作計劃執(zhí)行率。要求各部門圍繞2013年度工作業(yè)績考核辦法，結(jié)合崗位職責(zé)
