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工作領(lǐng)導(dǎo)小組及有關(guān)事項的通知》等制度規(guī)定，進(jìn)一步明確了職責(zé)分工、日常管理、處置流程等內(nèi)容，系統(tǒng)全面地說明了閑置資產(chǎn)怎么管、怎么辦、怎么干的問題，為閑置資產(chǎn)盤活
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巡察和市局常規(guī)巡察，切實解決好兩煙經(jīng)營和基層管理漏洞與缺陷，下大力氣解決巡視巡察問題整改提高工作，進(jìn)一步建立健全管理制度，強化日常管理監(jiān)督
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巡察和市局常規(guī)巡察，切實解決好兩煙經(jīng)營和基層管理漏洞與缺陷，下大力氣解決巡視巡察問題整改提高工作，進(jìn)一步建立健全管理制度，強化日常管理監(jiān)督
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。三是持續(xù)提升自律互助小組運行質(zhì)量，提高客戶組織化水平。要將外部環(huán)境建設(shè)、日常管理、小組功能發(fā)揮、法律風(fēng)險防控作為建小組、用小組、密切客我關(guān)系、增強渠道控制力的長效機(jī)制來落實。四是立足企業(yè)
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主要目標(biāo)，重點抓好育苗基質(zhì)質(zhì)量關(guān)、育苗消毒關(guān)、精量播種關(guān)、剪葉控水鍛苗關(guān)、日常管理關(guān)、育苗專業(yè)戶關(guān)“六個關(guān)口”。全程覆蓋防蟲網(wǎng)，育苗全程覆蓋40目以上尼龍網(wǎng)防蟲，煙草番茄斑萎
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控制。
100%工序化作業(yè)。把育苗播種細(xì)為運盤、消毒、裝盤、壓穴、播種、入池、覆膜、衛(wèi)生八個崗位，把日常管理細(xì)化為現(xiàn)場查看、技術(shù)服務(wù)、現(xiàn)場操作、痕跡管理、植保管理、衛(wèi)生管理、商品化
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，以提升育苗質(zhì)量作為主要目標(biāo)，突出抓好育苗基質(zhì)質(zhì)量、育苗衛(wèi)生、機(jī)械播種、日常管理等四個關(guān)鍵點。目前，沙縣全縣翠碧一號育苗面積13700畝。
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（大棚棚號、大棚數(shù)量、責(zé)任人姓名、技術(shù)指導(dǎo)姓名、日常管理姓名、繁蜂點、電話號碼）。二是加強技術(shù)培訓(xùn)，培育綠色防控技術(shù)骨干。積極創(chuàng)造條件，組織多層次
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、技術(shù)服務(wù)和生產(chǎn)應(yīng)用體系，全程從育苗、繁蜂、日常管理等環(huán)節(jié)入手，加大檢查考核力度，將蚜繭蜂生物防治蚜蟲技術(shù)工作納入績效考核，保障煙蚜繭蜂生物防治
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）從自律互助小組建設(shè)的原則、小組組建的規(guī)則、小組的運行規(guī)范及日常管理要求等方面，明確思路、理清架構(gòu)、完善要求、細(xì)化措施，制定《卷煙零售客戶自律互助小組建設(shè)工作規(guī)范
