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從“小”做起，通過創(chuàng)新解決每個(gè)崗位存在的問題，提高規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化操作水平，建立最佳的運(yùn)行秩序，促進(jìn)內(nèi)部管理運(yùn)行機(jī)制進(jìn)一步優(yōu)化。活動(dòng)內(nèi)容圍繞“爭(zhēng)先
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物流配送工作的安全開展。
二是做好設(shè)備保障。利用年前修整期，對(duì)分揀線、叉車、地牛等設(shè)備進(jìn)行全面檢修，使設(shè)備處于最佳狀態(tài)，保證穩(wěn)定、高效地完成節(jié)前旺季分揀工作
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二季度投訴咨詢舉報(bào)工作簡(jiǎn)報(bào)，南京市局三分局專賣人員演練了回訪不滿意案例4起，查找演練中暴露出來(lái)的專賣舉報(bào)投訴處理中的不足之處，復(fù)盤尋找最佳處理策略和方式
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活動(dòng)首先逐把審定了各煙技員精心制作的新煙樣品，對(duì)每組新煙樣品的等級(jí)界限、一致性和包容性進(jìn)行研討，隨后由全體收購(gòu)人員投票評(píng)分，評(píng)選出最佳新煙樣品、合格樣品與
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繼續(xù)深入推進(jìn)線路優(yōu)化工作，完善彈性送貨機(jī)制，繪制全市零售客戶地圖，結(jié)合全市道路建設(shè)規(guī)劃，編制最佳配送線路，著力推進(jìn)彈性送貨模式下車
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;但羅馬尼亞在2018年1至7月期間的煙草貿(mào)易順差仍為1.453億歐元，創(chuàng)下新高。
《商業(yè)評(píng)論》稱，對(duì)羅馬尼亞煙葉生產(chǎn)的最佳估計(jì)是大約600-800噸白肋煙，
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早安排、措施早落地。
優(yōu)化種植布局。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)和煙農(nóng)生產(chǎn)能力，以集中規(guī)模連片為主的布局方式，選擇最佳種植區(qū)域；種植指標(biāo)向種煙積極性高的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組
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前期，組織出演人員事前練習(xí)，確保在拍攝過程中能夠發(fā)揮出最佳效果。
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案例，對(duì)信息安全面臨的挑戰(zhàn)，信息安全國(guó)內(nèi)外趨勢(shì)，網(wǎng)絡(luò)安全法的解讀和個(gè)人信息防護(hù)最佳實(shí)踐等內(nèi)容進(jìn)行了生動(dòng)講解。
通過學(xué)習(xí)，參訓(xùn)學(xué)員了解
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，其中橘黃色煙葉因組織結(jié)構(gòu)、身份和油份最好，是質(zhì)量最高的煙葉，從而被廣泛認(rèn)為是成熟最佳。
?、凇∩矸?#xff1a;一般情況下隨著煙葉成熟度的增加（對(duì)
