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，讓客戶對(duì)不同卷煙的特點(diǎn)、產(chǎn)地、品牌等做到心中有數(shù)，調(diào)動(dòng)客戶開口營(yíng)銷的主動(dòng)性和積極性，讓客戶敢“開口”、會(huì)“開口”、巧“開口”，有的放矢地進(jìn)行商品推介。突出
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明確，員工在機(jī)臺(tái)也不知道與目標(biāo)產(chǎn)量還有多少差距，那還如何做到對(duì)癥下藥，有的放矢呢？”復(fù)雜煙機(jī)技術(shù)創(chuàng)新工作室成員王琪說。懷揣著這樣的想法，王
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;制定個(gè)性化青藍(lán)教案，幫助各類青年人才實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值、加快個(gè)人成長(zhǎng)。抓穩(wěn)“練”字訣，有的放矢解難題永修縣煙草專賣局積極組織各序列業(yè)務(wù)骨干，針對(duì)技能等級(jí)認(rèn)定教材
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需求，以問題和需求為導(dǎo)向，有的放矢，深入思考解決難點(diǎn)、打通堵點(diǎn)、消除痛點(diǎn)、滿足需求的新思路、新方法、新設(shè)備、新技術(shù)、新模式，為“大討論”活動(dòng)取得
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成績(jī)摘得桂冠,3項(xiàng)實(shí)操分?jǐn)?shù)也都大幅提升?！案?jìng)賽讓自己的理論和實(shí)操水平都有提升,工作中更能有的放矢,尤其在煙葉精選復(fù)烤時(shí),更有底氣指導(dǎo)工人操作,實(shí)現(xiàn)煙葉精選質(zhì)量和上選率的雙提高?！痹跓熑~工作者中,流傳
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，使系統(tǒng)卷煙庫存與實(shí)際庫存相對(duì)應(yīng)，就可以知曉哪種品規(guī)庫存不足，在訂購卷煙時(shí)也能有的放矢。以終端收銀系統(tǒng)為例，操作簡(jiǎn)單、老少咸宜，只需要做一次
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，針對(duì)排查發(fā)現(xiàn)問題建立問題清單與整改臺(tái)賬，確保風(fēng)險(xiǎn)排查不留“死角”、隱患整改不留“余地”，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)有序。做到有的放矢，強(qiáng)化應(yīng)急值守。進(jìn)一步健全
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;不同地區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理部門意見不同。因此，建議煙草部門與市場(chǎng)監(jiān)管部門保持溝通交流，及時(shí)把握動(dòng)態(tài)，做到有的放矢。最后，印有煙草元素的紙抽、打火機(jī)等是否
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能降耗工作有的放矢、精準(zhǔn)發(fā)力。空壓機(jī)群控系統(tǒng)投產(chǎn)后，機(jī)組綜合能效提升約10%。除此之外，該廠還針對(duì)“兩班制”生產(chǎn)模式實(shí)施了動(dòng)能定額工作?；谌ツ陝?dòng)能定額工作的調(diào)研結(jié)果
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;操作過程中是否存在異樣等問題，就會(huì)有的放矢，縮短排除故障的時(shí)間?！扒小薄ㄟ^對(duì)設(shè)備故障發(fā)生頻率以及設(shè)備狀態(tài)研究，找準(zhǔn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、使用規(guī)律，切準(zhǔn)
