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，扣除物價上漲因素，依然有小幅增長。? 點評：門店數(shù)量增長放緩的主要原因，是房租大幅上升給零售企業(yè)的盈利帶來巨大挑戰(zhàn)，所以本土企業(yè)
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巨大挑戰(zhàn)，所以本土企業(yè)對此比以前更為謹慎。另外，裴亮分析，一些本土企業(yè)開展多元化經(jīng)營，投資百貨、商業(yè)地產(chǎn)與購物中心，這些項目投資大
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，二者不存在誰優(yōu)誰劣，只存在誰能因時因勢而宜。百思買案例再次告訴本土企業(yè)，沒理由對己缺乏信心——首先立足13億國人之巨大消費市場做大做強，本土
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。
實際上，我們可以將魯產(chǎn)煙所經(jīng)歷的這種實情，總結(jié)為本土企業(yè)超越“中國制造式難題”的微縮版：在全球市場上，雖說中國有一個超過13億人口的市場
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”，可語言障礙和文化差異很可能造成留學生不能像本土學生那樣與教授良好地溝通相處，因而也就不容易獲得更多的學習資料與信息。
但是如果你的教授抽煙，那么恭喜你
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內(nèi)含爆珠的新型規(guī)格，許多年輕的卷煙消費者熱衷于追捧不斷推陳出新的細支煙，這一手段也大大強化了細支煙新品在韓國本土的市場競爭力。
與此同時，韓國煙草更加
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法國合資經(jīng)營的阿塔迪斯煙草公司。收購利是美使帝國煙草成為世界第五大卷煙生產(chǎn)企業(yè)；收購阿塔迪斯使帝國煙草成為國際排名第一的雪茄煙生產(chǎn)商。有機增長和收購推動公司在非英國本土市場上的產(chǎn)品銷量
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英國煙草市場上，美國煙草公司與眾多本地化煙草公司展開了激烈的市場競爭。
為抵御美國煙草公司的強大競爭，1901年英國本土13家煙草公司聯(lián)合起來，注冊成立
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松，創(chuàng)新和延伸“班組細胞工程”內(nèi)涵，步步“精”心，打造出有“本土”特色的精品文化，
一、心動不如行動之第一步 “起名”
怎樣能讓本班組的特色
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實體化運作力度，并鮮明地將企業(yè)戰(zhàn)略目標定位為“打造世界領(lǐng)先品牌”。
他們提出：“首先依托國內(nèi)市場，把國內(nèi)市場和品牌做好，變本土品牌為國際品牌
