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，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行分析，對執(zhí)行中存在的不足及時(shí)與個(gè)部門溝通，查找原因，及時(shí)整改。
強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算。明確專人對原始發(fā)票進(jìn)行再次審核把關(guān)，
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了解了卷煙生產(chǎn)過程和工藝流程，并到生產(chǎn)指揮中心和職工食堂技改工地進(jìn)行了現(xiàn)場調(diào)研。
座談會(huì)上，廠長付斌簡要介紹了工廠的基本情況，重點(diǎn)就稅收核算、申報(bào)、繳納
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，以及財(cái)務(wù)收益核算方式進(jìn)行了評審，有針對性地給出了指導(dǎo)建議和意見，同時(shí)對下一階段的工作進(jìn)行了細(xì)化。
南纖公司推進(jìn)精益管理已有八年時(shí)間，形成了三個(gè)鮮明
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;物流綜合管控平臺中的物流對標(biāo)指標(biāo)管理模塊，準(zhǔn)確采集物流對標(biāo)指標(biāo)原始基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，合理確定各指標(biāo)科目最小核算單元的定額標(biāo)準(zhǔn)，分析物流指標(biāo)主要構(gòu)成因素增減變動(dòng)
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;物流綜合管控平臺中的物流對標(biāo)指標(biāo)管理模塊，準(zhǔn)確采集物流對標(biāo)指標(biāo)原始基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，合理確定各指標(biāo)科目最小核算單元的定額標(biāo)準(zhǔn)，分析物流指標(biāo)主要構(gòu)成因素增減變動(dòng)
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;河南中煙物流中心負(fù)責(zé)聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)操作和對接，保證暢通；營銷中心負(fù)責(zé)溝通托盤聯(lián)運(yùn)車輛的最大運(yùn)載量；新鄭卷煙廠市場營銷服務(wù)站仔細(xì)測量
核算車輛托盤運(yùn)輸?shù)某叽?、容?/div>
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年）》有序推進(jìn)和實(shí)施各項(xiàng)精益工作。通過“精化流程、精到服務(wù)、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營、精細(xì)管理”的持續(xù)深入，該配送中心使精益理念成為了員工的自覺行為，初步形成了長效
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煙草在線安寧消息 按照行業(yè)“精益管理”工作要求，云南省安寧分公司多舉措開展精益核算管理，合理安排收購資金，保障轄區(qū)煙葉生產(chǎn)收購工作于10月12日圓
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服務(wù)過程中可能存在的道路安全、送貨線路的的優(yōu)化等問題。
三是精確核算。將精益物流建設(shè)與企業(yè)目標(biāo)考核相結(jié)合，根據(jù)對標(biāo)指標(biāo)體系建立精益物流目標(biāo)考評體系，同時(shí)，
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，建立長效工作機(jī)制，明確組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任部門及分工，加強(qiáng)過程控制及監(jiān)督考核。二是細(xì)化可控費(fèi)用指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)核算。按照省局（
