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的安排,此次為期一周的培訓(xùn),內(nèi)容涉及現(xiàn)場(chǎng)管理、班組長核心能力提升兩大專題的10項(xiàng)內(nèi)容,采取了案例分析、互動(dòng)交流、分組討論等靈活多樣的形式,將傳統(tǒng)
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的,要查找原因,及時(shí)彌補(bǔ)。通過深入細(xì)致的督促檢查,確保此項(xiàng)活動(dòng)各項(xiàng)工作落到實(shí)處,并將此項(xiàng)工作納入年終考核。
活動(dòng)還安排了一批案例分析,成果
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,為期三天半,分為個(gè)人賽和客戶服務(wù)中心(部)團(tuán)隊(duì)賽,來自九個(gè)設(shè)區(qū)市煙草公司的105名選手,將展開案例分析、營銷理論、營銷策劃
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,通過小組競(jìng)答、課堂小游戲、案例分析、問題討論、情景模擬等教學(xué)環(huán)節(jié),與授課教師形成了良好的互動(dòng),始終保持了愉快而熱烈的課堂氛圍,授課教師也對(duì)全體參訓(xùn)人
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莊嚴(yán)宣誓。開幕式結(jié)束后,當(dāng)日上午進(jìn)行案例分析考試,下午進(jìn)行理論考試。
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骨干進(jìn)行案例分析和真假煙鑒別技能培訓(xùn)考試。各縣局必須要把培訓(xùn)作為隊(duì)伍建設(shè)一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓,按照培訓(xùn)計(jì)劃嚴(yán)格組織閉卷考試,將考試結(jié)果納入績效考核,對(duì)成
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必須具備的從業(yè)素質(zhì)和基本要求。
三是培訓(xùn)模式更靈活。理論精釋、案例分析、習(xí)題講解、思維引導(dǎo),專業(yè)講師用豐富的授課經(jīng)驗(yàn)把枯燥的營銷理論學(xué)習(xí)講授的栩栩如生;課堂之間又以
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培訓(xùn)。充分利用設(shè)備檢修期間開展全員質(zhì)量培訓(xùn),制定出臺(tái)了詳細(xì)的質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn)的主要內(nèi)容為質(zhì)量工藝知識(shí)流程、在制線檢驗(yàn)辦法新標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量事故管理辦法及對(duì)質(zhì)量事故案例
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進(jìn)行全員業(yè)務(wù)知識(shí)測(cè)試。更加注重實(shí)際應(yīng)用技能,比如專賣試卷,以案例分析為主,結(jié)合一些日常工作中容易出現(xiàn)的實(shí)例,要求市管員依據(jù)法律、法規(guī)進(jìn)行處理
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、長期性、強(qiáng)制性”的原則,采取“理論講解、案例分析、實(shí)物操作、競(jìng)技比拼、互動(dòng)探討”的方法,大大促進(jìn)了專業(yè)化分級(jí)隊(duì)伍快速成長,在火熱的煙葉收購季節(jié)掀起了學(xué)本領(lǐng)、練技能