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，全面梳理完成2019年以來共計5千余條市場拜訪記錄，全力推進(jìn)營銷條線標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化運行。一是同向梳理，查找問題。堅持問題導(dǎo)向，財務(wù)條線緊抓審核
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使用戶數(shù)的95.30%；戶均會員消費筆數(shù)148筆；數(shù)字門店55戶，超目標(biāo)（35戶）20戶。一是認(rèn)真梳理，查找差距。對照
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操作流程手冊，梳理各環(huán)節(jié)風(fēng)險點，便于實施人員嚴(yán)格按照采購各流程工作要求，用好采購管理信息系統(tǒng)平臺，對采購程序的及時性、規(guī)范性開展全程監(jiān)督
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，并發(fā)布滿意度調(diào)查報告，對測評結(jié)果靠前的營銷人員進(jìn)行獎勵，營造“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。聚焦堵點難點。營銷部利用座談、走訪等方式，收集梳理影響
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，初步實現(xiàn)設(shè)備管理向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)變。南昌卷煙廠健全設(shè)備基礎(chǔ)信息，全面梳理設(shè)備功能位置、設(shè)備臺賬、設(shè)備BOM、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備基礎(chǔ)信息規(guī)范統(tǒng)一
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本領(lǐng)”活動。專題培訓(xùn)明方向，梳理重點。通過征求意見和建議，認(rèn)真梳理培訓(xùn)需求，分業(yè)務(wù)、分模塊、分階段設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容，按時進(jìn)行專題培訓(xùn)，
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。以巡視整改為契機，認(rèn)真匯總、梳理2017年以來采購項目，重點針對采購項目落實、供應(yīng)商庫、代理機構(gòu)庫使用管理、采購方式等問題進(jìn)行自查，明確防范和整改措施
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，全面提升監(jiān)督覆蓋面。二是聚焦挖掘問題“深”度，找準(zhǔn)問題癥結(jié)。堅持問題導(dǎo)向，梳理各崗位、各環(huán)節(jié)風(fēng)險點，盯緊重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險要素，
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近期，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司寶雞卷煙廠扎實推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能物資供應(yīng)鏈管理研究。全面梳理工廠物資供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀。結(jié)合煙用物資、非煙用物資、零配件等采供業(yè)務(wù)，從物資需求
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處置能力，引導(dǎo)全體人員主動防控、科學(xué)防控，確保生產(chǎn)經(jīng)營有序開展。編纂期間，天津煙草物流中心詳細(xì)總結(jié)2020年以來疫情防控工作經(jīng)驗，通過梳理兩年來
