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，引導(dǎo)客戶規(guī)范經(jīng)營。三是問題“細(xì)”梳理。將客戶反應(yīng)的問題進行分類匯總，梳理客戶之間差異，對貨源供應(yīng)、網(wǎng)上訂貨、貨款結(jié)算、云POS系統(tǒng)操作等各類問題及時解決。四是經(jīng)營
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;業(yè)務(wù)流程“扎實辦”。利用每月工作例會，及時總結(jié)歸納當(dāng)月行政許可業(yè)務(wù)工作情況，將新辦申請、延續(xù)復(fù)核中遇到的難點、疑點“擺上臺”，通過風(fēng)險梳理、措施制定等方式
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。緊緊圍繞年度重點工作任務(wù)，收集梳理終端建設(shè)、品牌培育、數(shù)據(jù)分析等方面的痛點、難點、堵點，開展有針對性的主題培訓(xùn)，借助中國煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、零售云學(xué)定期推送相關(guān)課程
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，以專題會議、制度梳理、員工提案等方式發(fā)現(xiàn)問題，改進薄弱環(huán)節(jié)，突破短板瓶頸，通過管理診斷摸清家底、找準(zhǔn)癥結(jié)、制定措施，切實推動
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、技術(shù)參數(shù)、過程參數(shù)等進行全面梳理排查、答疑解惑，幫助操作人員更懂設(shè)備、更懂工藝?；顒右詥柧硇问绞占瘑栴}項，車間職工從各自崗位著手排查，全流程開展措施、隱患排查
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整體提升。一是對照行業(yè)技能鑒定申報條件，梳理符合報考人員，鼓勵調(diào)動年齡偏大人員參考積極性，努力做到能考盡考。二是發(fā)揮內(nèi)訓(xùn)師資引領(lǐng)作用，梳理近年來
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、爭議問題由專賣、法規(guī)兩個部門共同問診把脈，確保案卷制作合法合規(guī)。二是強化節(jié)點把控，突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)審查。結(jié)合各級案卷評查反饋情況，梳理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把
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，全面梳理完成2019年以來共計5千余條市場拜訪記錄，全力推進營銷條線標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化運行。一是同向梳理，查找問題。堅持問題導(dǎo)向，財務(wù)條線緊抓審核
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使用戶數(shù)的95.30%；戶均會員消費筆數(shù)148筆；數(shù)字門店55戶，超目標(biāo)（35戶）20戶。一是認(rèn)真梳理，查找差距。對照
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操作流程手冊，梳理各環(huán)節(jié)風(fēng)險點，便于實施人員嚴(yán)格按照采購各流程工作要求，用好采購管理信息系統(tǒng)平臺，對采購程序的及時性、規(guī)范性開展全程監(jiān)督
