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刁難、惡語頂撞的情況，應(yīng)控制好情緒，保持清醒的頭腦，決不能感情用事，與被檢查對(duì)象發(fā)生正面沖突，使執(zhí)法陷入被動(dòng)。
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。員工以書面形式提出創(chuàng)意構(gòu)想，并裝入信封，在信封正面填寫單位和姓名，統(tǒng)一報(bào)送市局營銷中心，市公司組成考評(píng)組對(duì)員工提出的意見和建議進(jìn)行評(píng)選
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第二招，曉之以理，巧用典型引路。針對(duì)一些客戶對(duì)法律條文一知半解的實(shí)際情況，通過宣傳典型事例，加強(qiáng)正面引導(dǎo)，使客戶清楚認(rèn)識(shí)到違法
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祝?！眱刹糠帧Ｔ摼謱⒆８？ǚ职l(fā)到每位職工手中，并積極動(dòng)員職工家屬參與進(jìn)來。祝福卡的正面是慶祝中國共產(chǎn)黨成立九十周年紅色祝福書寫區(qū)，職工們紛紛用自己發(fā)自內(nèi)心的真實(shí)
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從破獲到成功判刑，不僅體現(xiàn)了煙草部門打擊非法經(jīng)營卷煙的決心，為煙草樹立了正面的形象，同時(shí)也加深了與公檢法等執(zhí)法部門的有效協(xié)作，有效地震懾了卷煙
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，發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽對(duì)中心工作的
正面引導(dǎo)和積極促進(jìn)作用。
二是注重服務(wù)基層，著眼好基礎(chǔ)。注重基層建設(shè)，堅(jiān)持把夯實(shí)工作基礎(chǔ)、規(guī)范經(jīng)營管理、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)、提升管理和經(jīng)營業(yè)績?yōu)橹?/div>
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，落實(shí)“三講”教育配檔內(nèi)容，做好各階段工作小結(jié)，同時(shí)，大力弘揚(yáng)正氣，重視培養(yǎng)和樹立正面典型，發(fā)揮引領(lǐng)作用。
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終端建設(shè)特點(diǎn)，逐步與零售客戶構(gòu)建“正面引導(dǎo)、雙向管理、互利共贏”的管理模式，推動(dòng)專賣管理模式的轉(zhuǎn)變?！? 四是建立市場(chǎng)管理長效機(jī)制，著力解決無證經(jīng)營問題。堅(jiān)持
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利用反面案例進(jìn)行教育警示，又重視應(yīng)用先進(jìn)典型正面引導(dǎo)；特別對(duì)煙草縣局（分公司）重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的公開招標(biāo)事宜，進(jìn)行了詳細(xì)講解，
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質(zhì)量，大到零售許可證的正面展示、條包卷煙的陳列、零包卷煙歸類盒的擺放位置等，小到展柜的面積大小、零包的顏色搭配、卷煙價(jià)格的高低順序、標(biāo)價(jià)簽的補(bǔ)貼等，使卷煙展柜
