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不強，沒有真正上升到全員參與、廣泛競爭、綜合比拼的層面上來，其起到的作用應(yīng)當是階段性的，還沒有形成長遠的、廣泛的效應(yīng)。導(dǎo)致其沒有真正成為卷煙經(jīng)營企業(yè)的一項長期
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企業(yè)大多品牌認知度不高，在一定時期價格比拼會是主要的競爭手段，但是，這必然不是長久之計，服務(wù)、物流、倉儲等基礎(chǔ)設(shè)施的改進才能幫助提升企業(yè)的競爭力
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低焦低害產(chǎn)品認知程度的增加為“紅雙喜”及所有低焦卷煙品牌帶來發(fā)展的機遇?？梢灶A(yù)見，一場帶有新時代特色的實力
比拼即將來到。隨著行業(yè)整體實力的提升，企業(yè)的現(xiàn)有力量和發(fā)展?jié)摿υ?/div>
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誠信經(jīng)營先說“服務(wù)誠懇”。我們都知道，在當前電商火爆增量、商品同質(zhì)同價、新產(chǎn)品層出不窮的時代，服務(wù)成為實體零售店競爭比拼的重要“一手牌”。那么，如何給顧客
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;駐村工作隊以群眾身邊的實事、小事為切入點，以開展房前屋后環(huán)境大清理、人居環(huán)境大比拼等活動為著力點，充分發(fā)揮群眾的主體作用，激勵群眾變“要我干”為“我要干
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比武、綜合業(yè)績比拼等系列活動，成績結(jié)果作為干部選拔聘用的主要依據(jù)，切實把打造專業(yè)化高素質(zhì)煙葉隊伍作為煙區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的核心任務(wù)。六要加強考核督導(dǎo)。進一步完善考核督導(dǎo)工作機制
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，一場面向全市卷煙營銷戰(zhàn)線的數(shù)據(jù)創(chuàng)客大比拼在畢節(jié)市煙草專賣局（公司）展開。參賽團隊圍繞市場狀態(tài)、品牌運行情況，運用數(shù)據(jù)分析方法和工具，通過
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卷煙廠“制造力”的競爭由硬實力的碰撞轉(zhuǎn)向軟實力的比拼。“我們所做的一切改變，都是為了能夠生產(chǎn)出更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，盡最大可能滿足消費者的需求。”在紅云紅河集團黨委委員、副總經(jīng)理
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，而之后
比拼的可能就是企業(yè)的組織運營效率，以及前瞻性和技術(shù)研發(fā)實力了。我們還是比較有信心的?！?/div>
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”應(yīng)“變”，首要是對發(fā)展方向有精準把握。在文山州局（公司）看來，未來的企業(yè)競爭是技術(shù)的競爭，是核心競爭力的比拼。他們經(jīng)州局
