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的影響。
“辦法總比困難多”，這句話在我身上得到了應(yīng)驗。我盤算了一下，截至目前店鋪的毛利總額達到了6位數(shù)，與去年同期相比不相上下；卷煙毛利率
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。
b、“黃鶴樓”品牌是大品牌，發(fā)展迅速，已具市場基礎(chǔ)。
c、貨源保障優(yōu)勢明顯，保證供應(yīng)的及時有效。
d、利潤空間大，其毛利率為
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盈利水平。由原來的平均毛利率7.32%增長至8.6%，雖然離國家局要求還有一定差距，但已將這項工作列為本年度重點工作，繼續(xù)在提高卷煙零售客戶盈利之路上探索
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、客戶維度：分析各銷售周期、各市場類型、各零售業(yè)態(tài)等客戶盈利水平（毛利率）、貨源滿足率、客戶動銷率、斷貨率等。
（3）市場需求
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難度非常大，存在的問題也比較普遍，主要體現(xiàn)在：1、卷煙經(jīng)營戶私自轉(zhuǎn)讓零售許可證現(xiàn)象比較突出。2、由于卷煙市場規(guī)范管理，毛利率逐年增加
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客戶愿意推銷，一是因為其收益大，批發(fā)價260元/條，零售價300—350元/條，毛利率大于10%；二是賣點多，“黃山
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利益的前提。為此，三江煙草人嚴(yán)格從合理布局、市場凈化、貨源供應(yīng)，品牌結(jié)構(gòu)等方面下功夫，多年來毛利率水平，一直高于全國平均水平。其根本原因就是卷煙
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，明察詢問到的價格基本為條包一價，但從農(nóng)村零售戶反映的價格情況來看，省產(chǎn)煙毛利率偏低的現(xiàn)象依然存在。
五、當(dāng)前經(jīng)濟運行中存在的主要問題
總體來看，
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（缺）卷煙投放更加合理，做到了稍緊平衡、供需所求。2010年8月禁止所有“批條”，客戶的盈利額進一步上升。2012年，客戶卷煙經(jīng)營平均毛利率
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，提高卷煙零售綜合毛利率；增感情，就是要加強工商協(xié)同，實現(xiàn)互利共贏；嚴(yán)管理，就是要加大管理力度，打牢
