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低焦油卷煙銷(xiāo)量占比對(duì)標(biāo)工作。
一是提高認(rèn)識(shí)，精心組織。將對(duì)標(biāo)工作作為提高管理水平、提升發(fā)展質(zhì)量的重要途徑和“精益管理”工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)照全市平均指標(biāo)和先進(jìn)指標(biāo)
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管理水平提升和實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建“精準(zhǔn)十佳”的總體目標(biāo)，必須做到“七個(gè)全面”，即：全面導(dǎo)入精益理念、全面建立工作系統(tǒng)、全面優(yōu)化管理關(guān)系、全面運(yùn)用精益工具、全面梳理管理流程
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及時(shí)地更新和鞏固了相關(guān)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)理論知識(shí)，另一方面增強(qiáng)了安全管理人員分析事故原因、判斷事故原因和處理事故的能力，從而有力地推動(dòng)了企業(yè)安全管理工作整體水平的提升。
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管理水平提升。
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；另一方面，對(duì)各單位、部門(mén)基礎(chǔ)管理活動(dòng)的完整性進(jìn)行了審視，尋找管理環(huán)節(jié)的盲點(diǎn)和死角，共同促進(jìn)精益管理水平提升。
活動(dòng)期間，各單位、部門(mén)
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平臺(tái)）為核心的全省數(shù)字專(zhuān)賣(mài)管理系統(tǒng)，依托信息化進(jìn)一步推動(dòng)專(zhuān)賣(mài)管理工作水平提升。
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，促進(jìn)工作水平提升，順利實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)和時(shí)間“雙過(guò)半”。
部隊(duì)首長(zhǎng)對(duì)陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠的慰問(wèn)表示感謝，對(duì)企業(yè)在新常態(tài)下取得的新成績(jī)表示祝賀，
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，有效促進(jìn)企業(yè)整體工作水平的提升。
會(huì)議期間，市局（公司）績(jī)效考評(píng)歸口管理部門(mén)還對(duì)新績(jī)效考評(píng)辦法的具體內(nèi)容進(jìn)行了培訓(xùn)，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下一步
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低價(jià)傾銷(xiāo)，營(yíng)造規(guī)范有序的卷煙市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，確?？蛻?hù)卷煙盈利水平提升。
四是強(qiáng)化考核意識(shí)。各部、各線(xiàn)路要結(jié)合轄區(qū)客戶(hù)分布的實(shí)際情況，有計(jì)劃、有重點(diǎn)、循序漸進(jìn)
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關(guān)注客戶(hù)需求。要充分了解客戶(hù)的各類(lèi)需求，同時(shí)加強(qiáng)自身水平的提升，有針對(duì)性地滿(mǎn)足客戶(hù)關(guān)于貨源供應(yīng)、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、產(chǎn)品陳列等不同需求。
