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，寧蒗全縣面臨煙農(nóng)流失及面積下滑“兩大挑戰(zhàn)”，面對(duì)難題，圍繞黨史學(xué)習(xí)教育，學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局，全縣煙葉生產(chǎn)工作在麗江市煙草專賣
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;我國(guó)有約8000家中華老字號(hào)。2006年、2010年經(jīng)商務(wù)部、保護(hù)與促進(jìn)中華老字號(hào)振興發(fā)展（專家）委員會(huì)認(rèn)定的中華老字號(hào)總數(shù)不足千家。“這不僅意味著市場(chǎng)的流失，
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;今天的抓住機(jī)會(huì)就會(huì)變成明天的錯(cuò)失機(jī)會(huì)，就不是分蛋糕，而是吃剩飯。站在產(chǎn)業(yè)的角度，仍然需要對(duì)“稍緊平衡”下的水漲船高、皆大歡喜保持足夠清醒。既要防止需求流失
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更多的顧客。如果顧客來你店的買煙，想要的煙老是沒有，久而久之他們就不會(huì)到你店里買煙了，因?yàn)樽约旱昝娴钠贩N不齊而造成了消費(fèi)者流失，假如你的店里什么
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游經(jīng)銷商以正常的價(jià)格出售，侵蝕稅基，造成稅收收入流失。而在零售環(huán)節(jié)征稅，既便于管理，稅收也不易流失。提案建議，合理后移征稅環(huán)節(jié)。將更多
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，不讓流失貨源。有的客戶明知當(dāng)前貨源少，但訂貨時(shí)只訂緊俏煙，好賣煙，不訂所謂的“雜牌”煙。這種訂貨思維只會(huì)導(dǎo)致訂貨寬度越來越窄，等級(jí)檔位
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題、做事情缺乏大局意識(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，全局一盤棋的意識(shí)相對(duì)淡薄，工作責(zé)任心相對(duì)欠缺。
（二）人員流失問題。受大目標(biāo)的影響，內(nèi)管人員流失
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也不絕于耳。要知道當(dāng)初詹姆斯一世的大幅提價(jià)，由于政府突然大幅提稅，導(dǎo)致走私泛濫，造成管理失控，盡管消費(fèi)需求并未減少，政府稅收卻大量流失
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（2018年1-6月）
要說大品牌這幾年的策略其實(shí)普遍都圍繞著止滑回升而展開，盡管付出以極大努力，但隨著消費(fèi)數(shù)量減少與消費(fèi)群體流失所導(dǎo)致的需求萎縮
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苦不堪言。不僅有客源流失的損失，還有顧客質(zhì)疑我暴利的冤屈。無奈之下與客戶經(jīng)理溝通，多次協(xié)調(diào)之后，超市的卷煙傾銷行為才停止，可我苦心經(jīng)營(yíng)的口碑已經(jīng)
