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針對物流費用核算各項指標，他們設(shè)計制表、編表存檔、明確責任，使核算工作實現(xiàn)了系統(tǒng)化、流程化、固定化，操作過程變得簡潔明白。
初戰(zhàn)告捷
試點
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）”的建設(shè)為重點，突出服務(wù)與管理流程化的主題，朝著“建設(shè)有穩(wěn)定適銷的貨源，有堅實的零售終端，有良好的配送基礎(chǔ)，有享有盛譽
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，加強考核，注重實效。通過多年的運行，初步實現(xiàn)了“體系目標化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進持續(xù)化”。
3、持續(xù)開展“兩個推廣”活動。一是積極推廣“新
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，嵌入內(nèi)部專賣管理的監(jiān)管的關(guān)鍵點，形成標準化、流程化的作業(yè)文件。二是建立完整的專賣人員信息化模塊，便于隊（片區(qū)）人員內(nèi)管工作便捷處理。三是將
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的統(tǒng)一管理。統(tǒng)一原料編碼體系，整合、共享原料信息，建設(shè)結(jié)構(gòu)化、數(shù)字化、流程化的原料物流運作體系，全面掌握分點存儲的原料庫存的數(shù)量、等級、質(zhì)量，對原料庫
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的實際，規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程和行政管理流程，實現(xiàn)對各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的流程化、標準化管理。堅持內(nèi)部專賣管理監(jiān)督與信息化建設(shè)相結(jié)合，把專賣內(nèi)管要求融入到ERP系統(tǒng)中
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提高與業(yè)績水平形成良性互動。通過對客戶經(jīng)理的專業(yè)化定位、流程化管理、標準化考評，對資源實施合理配置和運用，使客戶經(jīng)理的責、權(quán)、利三者得到統(tǒng)一，使隊伍的工作方式
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，是否及時向卷煙零售戶宣傳了相關(guān)的法律法規(guī)知識。
六、建立完整的信息反饋系統(tǒng)，強化工作執(zhí)行力
嚴格落實信息反饋機制，加強信息反饋的流程化、標準化、規(guī)范化程序
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現(xiàn)有內(nèi)管人員培訓力度，通過深入開展“崗位大練兵、內(nèi)管知識競賽、內(nèi)管征文”等活動，按照“流程化、痕跡化、精細化”工作標準，既要增強對內(nèi)管人員卷煙經(jīng)營業(yè)
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、田間管理、生物量測定、碎草耕翻、收割收獲、留種保存等環(huán)節(jié)的組織落實與監(jiān)督檢查，逐步實現(xiàn)綠肥種植與管理的流程化、規(guī)范化、標準化。
（二）草炭土施用
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