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;即業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)會計(jì)流程、管理流程有機(jī)融合，將計(jì)算機(jī)的“事件驅(qū)動(dòng)”概念引入流程設(shè)計(jì)，建立基于業(yè)務(wù)事件驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)一體化信息處理流程，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)融為一體
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的基礎(chǔ)上規(guī)劃了企業(yè)管理信息系統(tǒng)二期項(xiàng)目。二期項(xiàng)目總體思路：以企業(yè)戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以體系文件為標(biāo)準(zhǔn)，以流程管理為核心，以過程數(shù)據(jù)為依據(jù)，以
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，1個(gè)育苗工場，1個(gè)烘烤工廠及若干個(gè)密集烤房群，建立起一套科學(xué)高效的生產(chǎn)體系、業(yè)務(wù)流程和管理規(guī)范。
4、專業(yè)化服務(wù)體系
各種專業(yè)化合作組織和專業(yè)化服務(wù)
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;這意味著湖南煙草商業(yè)的服務(wù)觸角開始向全方位延伸。
“‘一站式’平臺建立后，湖南煙草商業(yè)流通服務(wù)企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)了由職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)了對客戶需求的快速響應(yīng)
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，使企業(yè)管理由側(cè)重職能管理向注重流程管理轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了商業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)管理的系統(tǒng)整合。三是有效加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理，管理制度得到進(jìn)一步的完善和有效的執(zhí)行，崗位職責(zé)
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推進(jìn)管理手段創(chuàng)新，提高企業(yè)管理水平，大力推進(jìn)管理現(xiàn)代化。伴隨著信息系統(tǒng)的建設(shè)，不斷對企業(yè)的價(jià)值鏈流程進(jìn)行梳理改造和優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)建立流程管理
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、預(yù)算編制為基礎(chǔ)、嚴(yán)格執(zhí)行為重點(diǎn)、過程控制為保障的全面預(yù)算和定額管理體系。需要進(jìn)一步優(yōu)化流程管理，消除冗余環(huán)節(jié)，推行扁平化管理；減少“不增值”作業(yè)，
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限的供給數(shù)量上實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置和重點(diǎn)性增長。
（三）加強(qiáng)品牌流程管理
品牌培育不能一促而蹴，要特別注意細(xì)節(jié)，任何一個(gè)失誤，都可能導(dǎo)致
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安全責(zé)任為重點(diǎn)；以規(guī)范安全作業(yè)流程管理為手段；以事故預(yù)防為主攻方向，做到隱患排查到位、責(zé)任到位、措施到位、監(jiān)管到位，努力完成安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)晉級
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、更易操作的標(biāo)準(zhǔn)，指標(biāo)量化是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的重要手段，細(xì)節(jié)量化有其無可比擬的管理優(yōu)勢。
5、操作具體性
一是流程管理。對于卷煙物流來講，其起步較遲
