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數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)短板、改善流程、管理糾偏、考核績效，提升管理質(zhì)量效益，提高決策科學(xué)水平。
——以平臺運營為基石，打造農(nóng)工商零消供應(yīng)鏈。
健全規(guī)則，
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的融合，還要融入更多的信息化技術(shù)手段，將企業(yè)經(jīng)營中的業(yè)務(wù)流程、財務(wù)流程、管理流程進(jìn)行有機(jī)的融合，然而信息化建設(shè)歷史悠久，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門都已
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不敏感的員工缺乏執(zhí)行力；如考核力度過重，則會對工資考核敏感的員工造成傷害。而實際工作中，礙于銷售指標(biāo)的重要性，流程管理考核往往是次級指標(biāo)
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、健全市場監(jiān)管體系”工作要求，不斷提升市場監(jiān)管水平。實施精益專銷信息協(xié)同管理，提高專銷信息反饋質(zhì)量；實現(xiàn)精準(zhǔn)市場檢查流程管理，不斷完善以信息利用
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益現(xiàn)場管理”。各地積極協(xié)調(diào)地方政府維護(hù)收購現(xiàn)場秩序，嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入現(xiàn)場，并嚴(yán)格收購流程管理，確保收購工作有序開展。各收購站（點）
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;構(gòu)建新的“質(zhì)量管理、流程管理、資源管理”思想體系；圍繞“我制定、我遵守，我檢查、我改善，我激勵、我參與”，切實改善“分類服務(wù)、品牌培育、宣傳促銷
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;在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時，更要追求成為高尚的企業(yè)。
企業(yè)物流向行業(yè)物流轉(zhuǎn)變是行業(yè)物流建設(shè)的全新使命。安徽煙草將管理向上下游延伸，增強全流程管理的針對性，原料
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點，以專分散收為著力點，加大入戶預(yù)檢力度，嚴(yán)肅煙葉收購紀(jì)律，規(guī)范收購流程管理，穩(wěn)步提升煙葉收購質(zhì)量。
同時，要落實五條措施
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。大理州局（公司）重新規(guī)范了流程管理。突出抓好計劃分解與合同簽訂工作，確保合同面積真實。
“與往年不同，今年在合同簽訂之前，按照
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、物資、設(shè)備、安全質(zhì)量、環(huán)保、績效考核等系統(tǒng)管理，建立各重要流程的管理規(guī)范。無論是傳達(dá)企業(yè)的目標(biāo)、工作要求、企業(yè)的價值觀和理念，還是管理信息反饋，都應(yīng)該在流程
