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限的供給數(shù)量上實現(xiàn)優(yōu)化配置和重點性增長。
（三）加強品牌流程管理
品牌培育不能一促而蹴，要特別注意細節(jié)，任何一個失誤，都可能導(dǎo)致
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安全責(zé)任為重點；以規(guī)范安全作業(yè)流程管理為手段；以事故預(yù)防為主攻方向，做到隱患排查到位、責(zé)任到位、措施到位、監(jiān)管到位，努力完成安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)晉級
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、更易操作的標(biāo)準(zhǔn)，指標(biāo)量化是實現(xiàn)科學(xué)管理的重要手段，細節(jié)量化有其無可比擬的管理優(yōu)勢。
5、操作具體性
一是流程管理。對于卷煙物流來講，其起步較遲
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，以精準(zhǔn)的工藝參數(shù)、保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化保障設(shè)備的有效運行，同時以信息技術(shù)為支撐，在公司上下實現(xiàn)了信息貫通，生產(chǎn)管理借助信息化平臺實現(xiàn)了由職能管理向流程管理
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平臺實現(xiàn)了由職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變，信息傳遞的實時性、準(zhǔn)確性大大提高，產(chǎn)品均質(zhì)化生產(chǎn)得到有效保障。
技術(shù)創(chuàng)新是品牌發(fā)展的源泉，是“卷煙上水平”的核心。公司
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崗位培訓(xùn)按計劃落實，崗位操作、工作流程管理是否到位，崗位練兵和預(yù)案演練是否落實；查制度看安全管理是否有章可循、是否有違章不糾的現(xiàn)象，是否按章辦事
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煙草在線紅河消息 為認真貫徹落實云南省、紅河州局（公司）煙葉收購暨現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)現(xiàn)場會議精神，進一步規(guī)范烤煙收購流程管理，提高精細管
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、技術(shù)到位率、煙農(nóng)培訓(xùn)情況等任務(wù)指標(biāo)。
利川市煙葉分公司以痕跡管理為載體，嚴(yán)格執(zhí)行煙葉工作流程管理，做到事事有安排部署、有檢查督辦、有工作總結(jié)，提升了精細化
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，它強調(diào)流程管理，將一項工作任務(wù)分解為若干個流程，使各環(huán)節(jié)銜接更加緊密，信息傳遞更加順暢，便于對工作進度進行監(jiān)督和考核。因此
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定位。首先明確市場規(guī)則；以省市級渠道為單位，制定出一個統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程、管理流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等市場規(guī)則，營造公平公正公開的市場氛圍。其次是整合市場規(guī)模。省市級渠道要
