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技術(shù)。
其次是新型煙草全產(chǎn)業(yè)鏈追溯管理系統(tǒng)，從物料管理系統(tǒng)、芯片一物一碼系統(tǒng)、生產(chǎn)質(zhì)量管理系統(tǒng)，到物流管理系統(tǒng)，再到經(jīng)銷商和門店管理系統(tǒng)等等。第三是新型
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節(jié)約配方成本達(dá)2680萬元。麻珂精益物流管理創(chuàng)新工作室面向公司物流條線工作打造精益物流平臺(tái)，使得保障市場(chǎng)時(shí)間從3-4天下降為1-2天，工業(yè)運(yùn)輸成本下降20%，
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繼續(xù)發(fā)揮“干在實(shí)處”的求是精神，持續(xù)打造智慧物流管理樣板，兼顧成本、效率與服務(wù)，為“十四五”物流發(fā)展再譜新篇而不懈奮斗。
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，對(duì)照法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度等識(shí)別和排查可能產(chǎn)生的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，最終梳理識(shí)別出了70項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，涵蓋卷煙經(jīng)營(yíng)、物流管理、財(cái)務(wù)管理和內(nèi)管監(jiān)管等領(lǐng)域，貫穿決策
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物流管理創(chuàng)新工作室”。2018年12月，這個(gè)平均年齡31歲的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)用了5個(gè)月時(shí)間完成了該課題項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了保障市場(chǎng)時(shí)間降低一半、運(yùn)行成本下降20%左右
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作業(yè)流程，從搬運(yùn)、儲(chǔ)存、投放三大環(huán)節(jié)入手，消除造成原料消耗的不利因素，持續(xù)促進(jìn)精益物流管理上水平。圖為工作人員就原料消耗問題開展實(shí)地討論。
2018年
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體系的建立，到人機(jī)智能交互、工業(yè)機(jī)器人、智能物流管理的推廣應(yīng)用；再?gòu)囊浴凹t河”品牌命名的上海國(guó)際賽車場(chǎng)，到中國(guó)摩托車運(yùn)動(dòng)的領(lǐng)軍隊(duì)伍“紅河摩托車隊(duì)”?！凹t河”將
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線上零售模式的探索，是以互聯(lián)網(wǎng)和物流管理技術(shù)為依托，通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，對(duì)商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進(jìn)行升級(jí)改造，進(jìn)而重塑
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，僅僅從卷煙營(yíng)銷、物流管理、基礎(chǔ)管理、煙葉生產(chǎn)等領(lǐng)域單一方面推行精益管理，沒有擴(kuò)展到所有的業(yè)務(wù)流程，而忽略了與其他管理方法的融合，造成了顧此失彼的現(xiàn)象
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制造的“第一車間”。
在推進(jìn)原料物流管理過程中，他們運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段和科學(xué)的管理方法，對(duì)接品牌需求，強(qiáng)化質(zhì)量管控，努力給煙葉營(yíng)造安全舒適
