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說(shuō)出你的難處，博得他人理解
當(dāng)客戶在面對(duì)他人提出的要求時(shí)，不妨誠(chéng)誠(chéng)懇懇的向?qū)Ψ秸f(shuō)清楚，向其解釋行業(yè)內(nèi)的一些要求，對(duì)方只要稍通情理
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;安排部署全廠創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位工作。全廠中層以上干部、各車(chē)間班組長(zhǎng)等參加會(huì)議。
創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)動(dòng)員會(huì)
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，充分理解創(chuàng)建工作的重要意義。要將創(chuàng)建
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，可將“無(wú)形”的企業(yè)價(jià)值觀、愿景、使命、精神、服務(wù)理念、行為信條等，通過(guò)圖文、動(dòng)畫(huà)等為直觀生動(dòng)的形式，迅速傳達(dá)給員工，更易于員工理解、接受與踐行。同時(shí)
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，可能是對(duì)卷煙產(chǎn)品質(zhì)量或是數(shù)量不滿意，也可能是對(duì)貨源分配不理解，又或許是對(duì)我們的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度不滿意。面對(duì)投訴的客戶，我虛心傾聽(tīng)，具體
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;盡力爭(zhēng)取零售客戶的理解和配合，避免激化雙方的矛盾，給工作帶來(lái)不必要的麻煩?！? 執(zhí)法用語(yǔ)要通俗化。由于不同零售客戶的文化程度、理解水平有所不同，如果專(zhuān)賣(mài)人員
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案例，從如何做好相關(guān)具體業(yè)務(wù)工作的角度，較好地幫助學(xué)員理解、掌握所學(xué)知識(shí)，取得較好的培訓(xùn)效果。
赫章縣煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）
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管理，敢于放手讓員工自己管好自己的事情。
??? 溫情管理，要增強(qiáng)理解，培養(yǎng)員工的歸屬感。西漢名將李廣，行軍打仗堅(jiān)持與士兵“住同寢、食同鼎、行同
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，從對(duì)“講政治”的理解、感恩企業(yè)、個(gè)人工作實(shí)踐以及對(duì)公司疫情防控、志愿服務(wù)感悟等一一進(jìn)行了分享交流，表示未來(lái)將不斷提升自身綜合能力，感恩企業(yè)提供的工作平臺(tái)
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宣傳到村、到組、到戶，確保人人知曉、理解、支持政策，消除農(nóng)戶顧慮，提升種煙農(nóng)戶的信心和決心。尤其要加強(qiáng)對(duì)提高煙葉品種純化的目的和意義要大力宣傳，
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，進(jìn)一步深化對(duì)思想作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)和抓工作落實(shí)的學(xué)習(xí)理解。
黨委委員結(jié)合對(duì)鄧小平同志《解放思想，實(shí)事求是，團(tuán)結(jié)一致向前看》講話精神的學(xué)習(xí)理解
