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工程。加強(qiáng)隊(duì)伍管理體系建設(shè)完善“知事識(shí)人、選拔任用、從嚴(yán)管理、正向激勵(lì)”機(jī)制建設(shè)，營造共同提升的良好局面。優(yōu)化管理人才。探索科學(xué)的選人用人機(jī)制，搭建人事信息化管理平臺(tái)
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;這就要求我們在人力的使用上，要合理安排和利用人力成本，并加強(qiáng)人員的培訓(xùn)，提高人員的工作效能，讓每個(gè)人的潛能得到充分發(fā)揮，做到能
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機(jī)器人，采用人工智能技術(shù)，幫助卷煙生產(chǎn)突破業(yè)務(wù)瓶頸煙葉質(zhì)量是卷煙品質(zhì)的基礎(chǔ)，提高煙葉的純凈度是卷煙生產(chǎn)過程中的重要工作之一。傳統(tǒng)的風(fēng)選除雜、光學(xué)除雜和金屬除雜
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擺放更加有序，整潔且美觀。5、現(xiàn)場管理方面：原使用人力出庫卷煙時(shí), 為方便分揀員將卷煙上貨架，遵循分揀作業(yè)卷煙就近擺放原則，卷煙托盤擺放十分緊湊
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的第七版《世界煙草流行報(bào)告》公布的數(shù)據(jù)顯示，2000年全球（包含中國）15歲以上煙草產(chǎn)品使用人數(shù)約為14億人，使用率約為33.3%，
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用人之道，重用了蕭何、張良、韓信等人，打敗了項(xiàng)羽，劉邦能容天下英才，自然就能成“得天下”的大事。寬容別人的無禮，有時(shí)非常重要
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沒有得到充分釋放。三是選人用人機(jī)制尚不嚴(yán)格，形式大于內(nèi)容，在選拔任用干部上人為因素過大，一些人員重關(guān)系大于重實(shí)績，以致一些績效不好、群眾不公
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，冷靜觀察，善于思考，科學(xué)決策，發(fā)現(xiàn)人才，使用人才，把煙草品牌做大做強(qiáng)，確?；鶚I(yè)長青，在
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，要以人為本，建立健全用人機(jī)制，加強(qiáng)培訓(xùn)教育，逐步培養(yǎng)一支素質(zhì)較高的經(jīng)營管理者隊(duì)伍，煙葉技術(shù)員隊(duì)伍和煙農(nóng)隊(duì)伍。針對煙草隊(duì)伍整體素質(zhì)
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，勤謹(jǐn)不怠，取討自多。
7、能用人，因人器使，任事有賴。
8、能辯論，生財(cái)有道，闡發(fā)愚蒙。
9、能辨貨，置貨不茍
