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卷煙，也可以是一團(tuán)由煙霧組成的祥云式如意，還可以是抽象過的煙與酒的產(chǎn)品形象的創(chuàng)意組合。筆者更建議牌匾設(shè)計(jì)上突破常規(guī)，打破品類界限，多采用水藍(lán)色與
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分配制度改革。繼續(xù)淡化身份界限，科學(xué)設(shè)置崗位，搭建各種形式的競爭平臺，讓想干事的人有機(jī)會，能干事的人有平臺，干成事的人有地位
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。具體做法是：以100萬箱產(chǎn)量為界限，在大的省市區(qū)新建卷煙工業(yè)公司，小的卷煙企業(yè)則直接由總公司二級機(jī)構(gòu)管理，各省市區(qū)煙草公司脫離了對卷煙工業(yè)企業(yè)
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中國煙草的明天一定可以匹配國際煙草潮流，為消費(fèi)者提供更加滿意舒適的煙草快消品。快消品不是一次性消費(fèi)品，如果僅僅限于這樣的思想認(rèn)識誤區(qū)和心理界限之內(nèi)，對于煙草
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》相配套的法規(guī)、制度或者實(shí)施辦法，以保證《會計(jì)法》各項(xiàng)規(guī)定的貫徹落實(shí)，力求財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)會制度條塊分明、界限清晰、內(nèi)容具體、規(guī)定明確和可操作性強(qiáng)，使煙草企業(yè)財(cái)會人員
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;許多煙草企業(yè)亂攤成本或不計(jì)、少計(jì)成本的現(xiàn)象普遍存在，這樣的成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不能如實(shí)反映煙草企業(yè)成本管理狀況；二是成本核算對象和成本界限不清，其核算現(xiàn)象歸集
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結(jié)構(gòu)都必須具有實(shí)時應(yīng)變市場的能力，即富有彈性，因此在大方向上，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)必然向富有彈性的方向轉(zhuǎn)變，這一轉(zhuǎn)變的核心是淡化部門的界限，
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管理，優(yōu)化基層領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)構(gòu)，以消除惰性，提高基層領(lǐng)導(dǎo)干部的積極性和創(chuàng)造性；三是打破正式員工和聘用員工的身份界限。眾所周知，目前在
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;激發(fā)隊(duì)伍活力。
一要深化制度改革，完善崗位管理。大力推進(jìn)煙草干部人事制度改革，健全和完善人力資源管理制度，打破在冊職工與用聘員工的界限，
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;不具有強(qiáng)制性且過程較為復(fù)雜，商戶不容易接受，實(shí)際執(zhí)行起來效果不佳。
2、分類管理的時間界限不明確。如管理辦法中沒有規(guī)定在實(shí)行動態(tài)管理時商戶以前的違法經(jīng)營如何在分類動態(tài)管理
