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凌晨六點(diǎn),社區(qū)便利店老板張姐打開卷閘門,指尖劃過柜臺(tái)里還剩大半的高端煙盒,又翻了翻上周的賬本——紅色的盈利數(shù)字比上個(gè)月少了近兩成。她對(duì)著手機(jī)里客戶經(jīng)理
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煥然一新;有的拓展非煙商品經(jīng)營,盈利能力蓬勃發(fā)展;有的投身于新零售,數(shù)字化經(jīng)營如魚得水。這一年,卷煙零售市場雖然歷經(jīng)新冠疫情反復(fù)
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客戶朋友們的抱怨,有價(jià)格執(zhí)行不到位的困惑,有盈利不高的困惑,有貨源不夠用的困惑等等。凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。在這里,筆者想將目前零售
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提高服務(wù)質(zhì)量,提升零售客戶的盈利水平,助力零售客戶成長。圖為改造完成的博盛超市。梁小玲 攝智慧終端,從“管煙”到“管店”今年以來,貴港煙草圍繞
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善乘東風(fēng)之勢,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營能力和盈利水平“雙提升”。升級(jí)改造后的星空食雜店(王淑均 攝)?形象改造?讓小店“靚”起來?星空食雜店店內(nèi)環(huán)境寬敞明亮、商品擺放整齊美觀
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建設(shè)、深化精準(zhǔn)營銷等舉措,全面提升營銷服務(wù)水平,助力零售戶經(jīng)營能力與盈利水平“雙提升”。一是數(shù)字賦能,構(gòu)建智慧服務(wù)體系。積極推動(dòng)營銷服務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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;通報(bào)了綜合監(jiān)督組抽查客戶盈利感知情況,簡要回顧了2024年1至9月份專賣、營銷重點(diǎn)工作完成情況,深入分析了當(dāng)前面臨的形勢以及存在的問題、困難和難點(diǎn)。隨后,全體
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;分公司)從客我關(guān)系入手,以客我共同盈利為目標(biāo),立足卷煙銷售新常態(tài),打造服務(wù)新理念。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)政策。積極適應(yīng)新形勢,認(rèn)真學(xué)習(xí)理解掌握
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為進(jìn)一步提升客戶滿意度及卷煙銷售盈利水平,河南省滎陽市煙草專賣局(分公司)從“四個(gè)強(qiáng)化”入手,靈活服務(wù)方式,加強(qiáng)指導(dǎo)幫助
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為進(jìn)一步提升終端整體形象,靚化終端店鋪形象,創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)服務(wù)舉措,有效提升零售戶盈利水平。近期,湖北省石首市煙草專賣局著力推進(jìn)零售終端提質(zhì)升級(jí)