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二是平衡收購眼光,統(tǒng)一收購標(biāo)準(zhǔn),以國標(biāo)為基礎(chǔ),純度為核心,堅(jiān)持原則、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),不提級提價(jià)、不壓級壓價(jià),做到平穩(wěn)
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;全站“專分散收”工作已按流程、標(biāo)準(zhǔn)走入正軌,收購眼光平穩(wěn),煙農(nóng)積極交售,廠站交接順利。
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;各煙草工作要全面加強(qiáng)煙葉質(zhì)量管理工作,牢固樹立“強(qiáng)化純度”的中心意識,采取統(tǒng)一眼光、分析問題、適時(shí)糾偏、及時(shí)調(diào)整等管理措施,提高收購煙葉等級質(zhì)量及合格率
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意識,采取統(tǒng)一眼光、分析問題、適時(shí)糾偏、及時(shí)調(diào)整等管理措施,提高收購煙葉等級質(zhì)量及合格率,好煙收出高水平,充分體現(xiàn)前期生產(chǎn)水平,保障煙農(nóng)利益
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(點(diǎn))負(fù)責(zé)人及煙葉收購主定級人員在永平中心煙站煙葉收購倉庫認(rèn)真觀摩烤煙專業(yè)化煙葉預(yù)檢分級和煙葉收購等級標(biāo)準(zhǔn),觀看煙葉收購等級質(zhì)量管理流程。通過統(tǒng)一平衡眼光,
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的各項(xiàng)惠農(nóng)政策,對照“國標(biāo)”和收購樣煙,統(tǒng)一收購眼光,克服時(shí)緊時(shí)松、此緊彼松現(xiàn)象,確保煙農(nóng)增產(chǎn)增收增效。
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他們一是轉(zhuǎn)變作風(fēng),認(rèn)真執(zhí)行“八大崗位”流程制度。在收購點(diǎn)設(shè)立10個(gè)分級臺,聘請30名有相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的煙農(nóng)代表作為驗(yàn)級員,把好驗(yàn)級關(guān),平衡收購眼光
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中可能存在的隱形問題,用立體眼光查找問題解決問題,確保內(nèi)管部門最大力度掌握市場動(dòng)態(tài),為規(guī)范經(jīng)營打下良好基礎(chǔ)。
二是加大市場走訪調(diào)查力度,全面
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;違者嚴(yán)肅查處,責(zé)任追究。四是務(wù)必注重?zé)熮r(nóng)利益。要始終將煙農(nóng)利益放在心上,堅(jiān)持“高純度、低眼光、不脫線”收購,確保煙農(nóng)切身利益。
各產(chǎn)煙縣局(
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,嚴(yán)禁混組混級扎把、摻雜使假、大把頭、包心把頭等現(xiàn)象發(fā)生;二是要統(tǒng)一預(yù)檢分級眼光,統(tǒng)一裝袋簽封,嚴(yán)禁未經(jīng)過預(yù)檢進(jìn)行裝袋,或?qū)㈩A(yù)檢封條交與煙農(nóng)