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培訓(xùn)時，應(yīng)因地制宜，注重實效。有的單位仍采用短期集訓(xùn)、課堂教學(xué)為主的培訓(xùn)模式，針對性實效性不強，不少員工除了學(xué)到書本上的幾個“新名詞”之外
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，務(wù)求取得實效。要防止前緊后松、防止矛盾積壓、防止簡單粗糙、防止短期效應(yīng)，擰緊螺絲、上緊發(fā)條，采取考核的辦法、問責(zé)的舉措，對整改工作列出時間表、繪制路線圖
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;確?！叭齻€不發(fā)生”。三要嚴(yán)督實導(dǎo)，務(wù)求取得實效。要防止前緊后松、防止矛盾積壓、防止簡單粗糙、防止短期效應(yīng)，擰緊螺絲、上緊發(fā)條，采取考核的辦法、問責(zé)的舉措
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價值觀念，形成對企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃的認(rèn)同，使企業(yè)文化如“指導(dǎo)員”一樣自覺協(xié)調(diào)、溝通企業(yè)、員工的各項活動，形成上下同欲、齊心協(xié)力的工作氛圍。例如當(dāng)短期目標(biāo)與卷煙
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停留表面，防止存在與己無關(guān)的思想，防止產(chǎn)生短期效應(yīng)，要以更大力度、更實舉措、更嚴(yán)要求把第三環(huán)節(jié)活動引向深入。
就下一步工作，夏仲發(fā)提出了五點
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;力度上不減弱，防止前緊后松、防止矛盾積壓、防止簡單粗糙、防止短期效應(yīng)，確保整個活動善始善終、善作善成，以解決問題的實際成效取信于民。
二是堅持問題導(dǎo)向
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配套制度；需要細(xì)化的，制定實施細(xì)則，明確具體規(guī)定，把教育實踐活動中的好經(jīng)驗、好做法用制度的形式固定下來、堅持下去，防止短期效應(yīng)
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，防止短期效應(yīng)。二是狠抓問題整改落實。整改落實是第三環(huán)節(jié)工作的重中之重。要抓緊制定整改方案；實行開門整改；落實好整改方案。三是著力抓好專項整治。專項整治是整改落實
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上，各單位要根據(jù)明確的年度重點培育規(guī)格，開展項目管理和課題攻關(guān)。在培育方式上，要從短期促銷向持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變，開展以工商零消為一體的整體培育
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正視長遠(yuǎn)效益與短期利益的關(guān)系，也就是不能“丟了西瓜撿芝麻”。與商家的形象、信譽這個大“西瓜”相比，人氣只能算是芝麻。一味為聚集人氣，降低自身檔次，
