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銷售目標(biāo)“開好頭”。
二是以短板問題為引領(lǐng)，深入推進(jìn)創(chuàng)新化建設(shè)。始終堅(jiān)持以工作短板和存在的問題為導(dǎo)向，將年度創(chuàng)新項(xiàng)目與QC小組相結(jié)合，進(jìn)一步構(gòu)建創(chuàng)新
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，合理調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，在貨源投放上保證貨源周期分配的準(zhǔn)確性，為完成銷售任務(wù)提供可靠的貨源保障。
著力找準(zhǔn)短板，重點(diǎn)突破。領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭深入一線
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設(shè)備保障能力》課題實(shí)施方案工作任務(wù)完成情況?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)、梳理問題、查找短板，針對設(shè)備管理維護(hù)中的問題和短板制定出有針對性的措施加以解決，減少和消除浪費(fèi)，提高
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煙草在線會(huì)澤消息 為全面掌握當(dāng)前工作落實(shí)情況，找準(zhǔn)工作“軟肋”，圍繞工作“短板”完善思路措施，以突破工作瓶頸持續(xù)提升工作水平，確保
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一是細(xì)化指標(biāo)，明確目標(biāo)。以“對比標(biāo)桿、改進(jìn)短板、總體提升、爭創(chuàng)一流”為目標(biāo)，以分析對比、改進(jìn)提高為抓手，結(jié)合州局（公司）下達(dá)
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，聚焦各專業(yè)線的短板和不足進(jìn)行探討，相互學(xué)習(xí)借鑒成功經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀做法。其間，昆明卷煙廠一行參觀了西昌卷煙廠生產(chǎn)車間、生產(chǎn)指揮中心、黨建文化園等區(qū)域，了解西煙精
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導(dǎo)向、創(chuàng)新突破、品質(zhì)為王”工作要求，對標(biāo)先進(jìn)產(chǎn)區(qū)和優(yōu)質(zhì)雪茄原料，分析研判當(dāng)前海南雪茄煙葉品質(zhì)和技術(shù)方面的短板、弱項(xiàng)，突出應(yīng)用導(dǎo)向，聚焦優(yōu)質(zhì)品種選育
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;線下”滿意度調(diào)查，了解客戶對卷煙供應(yīng)、市場管理、客戶服務(wù)等方面滿意度情況，做好問題匯總，抓好整改提升，強(qiáng)化服務(wù)短板，持續(xù)提升客戶
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、收集客戶的意見和建議。三是加強(qiáng)問題分析，指導(dǎo)下步工作。加強(qiáng)調(diào)研數(shù)據(jù)分析，根據(jù)市場現(xiàn)狀和客戶意見，準(zhǔn)確把握市場動(dòng)態(tài)，找出當(dāng)前營銷工作存在的短板
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安全責(zé)任落實(shí)，以“時(shí)時(shí)放心不下”的自覺和責(zé)任，從最突出的問題防起，從最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)抓起，從最明顯的短板補(bǔ)起，加強(qiáng)源頭管控、精準(zhǔn)監(jiān)測
