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；嚴(yán)格控制會(huì)議數(shù)量規(guī)模；有效精簡文件材料報(bào)表數(shù)量；統(tǒng)籌督查檢查考核評(píng)比；強(qiáng)化基層問題破解；加強(qiáng)干部擔(dān)當(dāng)作為；加強(qiáng)組織保障
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建設(shè)，讓客戶賣煙有“尊嚴(yán)”的目標(biāo)逐步實(shí)現(xiàn)。
四是破解終端建設(shè)的“難點(diǎn)”。面對(duì)終端建設(shè)店面形象提升、顧客服務(wù)、信息采集等方面的難點(diǎn)，積極推行“店面形象講顏值、商品陳列講格調(diào)、經(jīng)營服務(wù)
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，探索發(fā)展模式，積累經(jīng)驗(yàn)，破解高質(zhì)量發(fā)展難題，力促南澗山地紅大綠色煙葉種植新突破，增加煙農(nóng)收入。
集成技術(shù)。從精細(xì)化管理和生態(tài)種植
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得的實(shí)踐成效的重要窗口，是“真龍”品牌進(jìn)一步破解發(fā)展瓶頸、加快轉(zhuǎn)型的重要契機(jī)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)行業(yè)辦會(huì)的成功做法，著力突出亮點(diǎn)和特色
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時(shí)限、會(huì)期等，力戒套話、空話，切實(shí)提升會(huì)議實(shí)效?！ ?
三是強(qiáng)化調(diào)查研究為基層減負(fù)。修訂機(jī)關(guān)調(diào)研管理辦法，以服務(wù)大局、破解難題、完善措施為目標(biāo)
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；在聚焦目標(biāo)、破解難題中經(jīng)受歷練、主動(dòng)作為。四是找準(zhǔn)定位，堅(jiān)守作風(fēng)過硬的底線。加強(qiáng)黨性、夯實(shí)作風(fēng)，為干部員工帶好頭、做表率，營造心齊氣順的良好氛圍
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黨支部的先鋒模范作用，班子的率先垂范作用，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提升能力謀劃企業(yè)發(fā)展，帶領(lǐng)員工破解發(fā)展難題。統(tǒng)一思想，深刻自省“滿、弱
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責(zé)任意識(shí)。圍繞煙農(nóng)主體，生產(chǎn)人員從農(nóng)戶到種煙區(qū)域、環(huán)節(jié)，分別確定服務(wù)項(xiàng)目、面積、數(shù)量、戶數(shù)，分時(shí)段對(duì)煙農(nóng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，破解煙農(nóng)難題，
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）2019年工作會(huì)議精神為重點(diǎn)，面向基層員工、零售客戶、消費(fèi)者開展親情式宣講，凝聚企業(yè)發(fā)展正能量。
二是專題調(diào)研，破解企業(yè)改革難題。圍繞企業(yè)
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人力資源部領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)指導(dǎo)。
會(huì)議現(xiàn)場
本次競賽旨在提升工廠生產(chǎn)運(yùn)行水平，全力支撐營銷“龍頭”工作，聚焦破解“十個(gè)問題”，貫徹落實(shí)公司關(guān)于工廠工作“五個(gè)
