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，我國發(fā)展面臨新的戰(zhàn)略機遇、新的戰(zhàn)略任務、新的戰(zhàn)略階段、新的戰(zhàn)略要求、新的戰(zhàn)略環(huán)境，改革發(fā)展中各種風險挑戰(zhàn)、困難問題嚴峻復雜，迫切需要通過調(diào)查研究找到破解難題的辦法
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？筆者認為，要達到這一目的必須深入做好“三個抓實”。抓實科研合作，破解技術(shù)難題。立足當前煙區(qū)存在煙葉技術(shù)員和廣大煙農(nóng)群體老齡化日益凸顯的實際問題，亟需在
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”，舉著放大鏡“挑刺””，而是為了對企業(yè)負責、對員工們的期待負責，敢于直面問題啃硬骨頭，在探索和實踐中破解難題。“找”是否有“硬傷”的“茬
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了煙草人內(nèi)部的團結(jié)；了解了客戶的經(jīng)營，破解了他們發(fā)展難題，真正實現(xiàn)了聯(lián)心、聯(lián)情的目的。
煙草員工就是一家人
禹殿寶常說，煙草就是一家人
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，制定措施，找準方向，著力解決三個方面的問題，一是從普通職工層面著力破解不服從工作安排、無組織無紀律的自由主義思想，解決工作等靠依賴
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，精準破解青年員工工作中的業(yè)務技能難題，助力其快速掌握崗位核心履職能力。成長導師由各部門分管領(lǐng)導擔任，聚焦青年員工思想動態(tài)與職業(yè)規(guī)劃，常態(tài)化開
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：走進青年員工群體，開展技術(shù)技能人才培養(yǎng)課題研究，破解人才隊伍轉(zhuǎn)型難題；走進基層煙葉站點，圍繞煙葉質(zhì)量、種植成本等思考探索，
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市場導向的貨源采供機制和快速響應的市場調(diào)控機制，破解市場基礎(chǔ)不牢和工作基礎(chǔ)不實問題；引入品牌生態(tài)管理，完善引進退出機制，健全工商零三方共同面向
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驅(qū)動深度融合，不僅鍛造了一系列賦能業(yè)務、破解痛點的“數(shù)字利器”，更在實踐中淬煉出一支敢闖敢試、善作善成的“創(chuàng)新尖兵”隊伍，為企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設的征程
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，生態(tài)資源得天獨厚。為破解傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)對環(huán)境的壓力，慈利煙草以“生態(tài)優(yōu)先”為核心，構(gòu)建了“綠色防控+低碳烘烤+循環(huán)利用”的全鏈條生態(tài)體系。推廣“兩
