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再出發(fā)，強化「中國煙草」的品牌輸出是另外一個需要提速加快的重中之重，尤其考慮到越往基層單位、越到市場一線——從認(rèn)知到認(rèn)同——「中國煙草」碎片化、片面化、甚至負(fù)面化的問題就越
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不來積極效果，反而進(jìn)一步割裂和碎片品牌形象認(rèn)知，同時在色彩的符號化、唯一性上沒有做出深度，還沒有達(dá)到類似于萬寶路紅白組合的條件反射式認(rèn)知。
還有——產(chǎn)品
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、碎片化，很多品牌費老鼻子勁兒、挖空心思、窮盡所能地折騰新思路、新風(fēng)格、新樣式都難以得到消費者的興趣關(guān)注，簡單地打情懷牌又有多大的意義？到頭來不過是自娛自樂、剃頭
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特點，反而破碎了既有的消費認(rèn)知，形成了碎片化、割裂感的雜亂無章，到最后形成了大而全、全則亂、亂而瑞弱的產(chǎn)品線，每一樣都有，每一樣都不
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、近看似乙、實際是丙、接近于丁的啼笑皆非，不僅影響到產(chǎn)品培育的質(zhì)量效果，也碎片和破壞了品牌評價。與其大家別別扭扭、遮遮掩掩地貼個似是而非的Logo，還不如通過
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就是能夠利用碎片化時間隨時隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)。比如，上班路上、開會間隙都可以見縫插針去學(xué)習(xí)，這對于當(dāng)前面臨較重的學(xué)習(xí)壓力的煙草員工來說無疑也是一種高效學(xué)習(xí)、減輕負(fù)擔(dān)的方法。因此
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的消費需求，于是更加細(xì)分的市場分析和更具特色的卷煙品類隨之出現(xiàn)。但在不斷擴大的卷煙品類規(guī)模的基礎(chǔ)上，卷煙生產(chǎn)企業(yè)卻因為不斷碎片化自身的品牌策略和資源配置，以及
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。還有，各地自主的服務(wù)品牌建設(shè)，在某種程度上就是為“中國煙草”的集中統(tǒng)一在添亂，事實上加劇了消費認(rèn)知的碎片化。
第二，缺乏有效而持續(xù)的品牌維護(hù)
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，美國愛達(dá)荷州一名30歲男子，吸電子煙時突然爆炸，令他失去7顆牙齒、左邊臉部二級燒傷，嘴唇及口腔內(nèi)都被碎片弄傷。
對于此類安全隱患事故
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、也不會主動“捕捉信息、跟蹤市場、關(guān)注品牌、打造終端、引導(dǎo)消費、鍛煉隊伍”，導(dǎo)致新常態(tài)下的終端建設(shè)、現(xiàn)代物流、精益管理、創(chuàng)先爭優(yōu)和市場化取向改革等基礎(chǔ)工作時常呈現(xiàn)出“碎片化”、“模糊化
