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”。在廣東、在遼寧、在河南……河北中煙探索工商共建前置庫，建立9個省外區(qū)域集散中心，形成“干線規(guī)?；\(yùn)輸+支線小批量配送”運(yùn)輸模式，有效緩解了碎片化訂單
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需求多樣化、碎片化，迫切需要持續(xù)不斷地技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，積極構(gòu)建多元豐富的市場生態(tài)、品牌格局。五、管未來五年乃至更長時期，更管開局之年、起步之際加快
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;通過“關(guān)鍵少數(shù)”跨部門間綜合數(shù)據(jù)互補(bǔ)、研判、分析，結(jié)合各區(qū)縣本地市場實際情況建立人工分析模型，共享監(jiān)管對象業(yè)態(tài)商圈、歷史案件、庫存變化等信息。借助零星、孤立和碎片化
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市場化取向改革深入推進(jìn)過程中，“碎片化、小批量、多頻次”的訂單需求越來越多，傳統(tǒng)卷煙物流運(yùn)輸模式效率效益“雙低”的問題，倒逼福建中煙想方設(shè)法跳出規(guī)模與便利
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修養(yǎng)、增知識、長才看、提素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)隊伍活力、提升企業(yè)軟實力，為推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚強(qiáng)大力量。圖為青年員工利用碎片化時間在圖書閱覽室讀書。高銘鴻攝積極推動營銷創(chuàng)新
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2017年，共和鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)一度面臨種煙比較效益下降、煙田碎片化嚴(yán)重等問題?！霸谀姆N、誰來種、怎么種”成為當(dāng)時煙葉生產(chǎn)面臨的重要問題?！?018年以來，依托強(qiáng)有力的政策保障、煙葉
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，突破了傳統(tǒng)培訓(xùn)時間、地域的限制，為知識的傳播提供了廣闊的空間。在互聯(lián)網(wǎng)時代，人類信息獲取發(fā)生了翻天覆地的變化，比如碎片化、社群化、網(wǎng)狀化
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;即更加積極地通過新的產(chǎn)品、新的品類、新的品系、新的文化、新的風(fēng)格來更好地適應(yīng)碎片化、多樣化的市場需求。高質(zhì)量發(fā)展時期之于延安品牌，更像是一場自我“追尋之旅”，在更廣
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;調(diào)取相關(guān)書證、電子數(shù)據(jù)等過程，沒有強(qiáng)制要求使用，這種碎片化的記錄方式不符合全過程記錄法律制度的要求。其次是執(zhí)法記錄儀使用不規(guī)范，導(dǎo)致拍攝的視頻難以客觀再現(xiàn)
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;小眾的消費(fèi)需求被滿足。市場細(xì)分化、碎片化趨勢勢不可擋，在這樣的市場環(huán)境下，卷煙各個品牌在煙支形態(tài)、價位區(qū)間、香型品類、消費(fèi)場景等領(lǐng)域不斷進(jìn)行市場細(xì)分，力求在
