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，相互交流先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)。張建安科長(zhǎng)也將福利費(fèi)、捐贈(zèng)票據(jù)、發(fā)票驗(yàn)證、資產(chǎn)權(quán)屬證明、品牌形象店裝修款項(xiàng)結(jié)算手續(xù)辦理、五項(xiàng)補(bǔ)貼及其相關(guān)個(gè)調(diào)稅事項(xiàng)等大家比較關(guān)心及各地區(qū)普遍存在的問題提出來讓大家共同
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;人事勞資部有關(guān)人員分別對(duì)企業(yè)教育培訓(xùn)管理、薪酬管理、人力資源管理、企業(yè)保險(xiǎn)福利政策、煙草行業(yè)教育培訓(xùn)管理信息系統(tǒng)和新工資系統(tǒng)進(jìn)行了專題培訓(xùn)。
會(huì)議要求，全市煙草公司系統(tǒng)人事勞資人員
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、工資福利、財(cái)務(wù)管理等工作，認(rèn)真落實(shí)全面審計(jì)整改工作；副總經(jīng)理邱崇慶結(jié)合當(dāng)前復(fù)烤加工旺季和春節(jié)長(zhǎng)假到來的實(shí)際，對(duì)安全生產(chǎn)工作提出具體措施，以確保
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方案》、《科級(jí)后備干部推選》、《2012年福利方案》、《2012年培訓(xùn)計(jì)劃》說明；財(cái)務(wù)科作了《2012年財(cái)務(wù)預(yù)算方案》說明；后勤科作《2012年三項(xiàng)項(xiàng)目采購計(jì)劃》說明
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員工雖然把參加培訓(xùn)視為優(yōu)厚福利，卻并沒有給予認(rèn)真對(duì)待，他們?cè)趯W(xué)習(xí)結(jié)束后，時(shí)常會(huì)把記得滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)墓P記本扔在一邊。這樣的培訓(xùn)，收效定然不大?！ ∨嘤?xùn)
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，牢固樹立“人才就在身邊”和“學(xué)習(xí)培訓(xùn)是對(duì)員工最大的福利”的理念，積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)，全面提升員工素質(zhì)和工作能力；注重企業(yè)文化
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。截止目前共收到聯(lián)絡(luò)員建議150余條，內(nèi)容涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、員工工資及福利待遇、員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)、各部門制定的相關(guān)辦法規(guī)定、各部門服務(wù)質(zhì)量、各部門績(jī)效管理情況、員工生活等方方面面?？h局
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;對(duì)輔房改造、職工福利性物資采購等項(xiàng)目進(jìn)行民主投票；成立由職工代表組成的“三助”資金管理委員會(huì)、職工代表巡查小組，由工會(huì)辦牽頭開展巡查工作，監(jiān)督職能部門進(jìn)行
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，調(diào)研組認(rèn)真聽取了各營(yíng)銷部的情況匯報(bào)，詳細(xì)了解了市場(chǎng)經(jīng)理隊(duì)伍現(xiàn)狀、履職履責(zé)情況、福利待遇以及考核考評(píng)情況，并針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)理的職責(zé)定位是否合理、選拔任用和退出機(jī)制是否健全
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工作中。
二是加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高文化素質(zhì)。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，鞏固創(chuàng)優(yōu)成果，把教育培訓(xùn)作為給予專賣人員的最大福利，積極鼓勵(lì)專賣人員根據(jù)自身情況
