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建設(shè)管護(hù)等育苗環(huán)節(jié)管理考核作詳細(xì)講解。 分管專賣工作的有關(guān)負(fù)責(zé)人對育苗工作強(qiáng)調(diào)指出：一是思想認(rèn)識(shí)要到位，要規(guī)范育苗流程，健全管理措施；二是責(zé)任落實(shí)
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，完善安全管理措施，嚴(yán)防安全事故發(fā)生。公車嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間地點(diǎn)封存。同時(shí)，做好干部職工個(gè)人及家庭安全過節(jié)的提示工作。二是強(qiáng)化值班制度。各科室（部
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和管理方法，保障新設(shè)備穩(wěn)態(tài)運(yùn)行。圍繞品牌發(fā)展和生產(chǎn)需求，秉承“全方位加強(qiáng)安全保障，零事故管控安全風(fēng)險(xiǎn)”的工作思路，嚴(yán)格落實(shí)“三到位”管理措施
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;督導(dǎo)建設(shè)進(jìn)度。
座談會(huì)上，調(diào)研組聽取該縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)，以及水利、施工單位和曲江鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)分別從項(xiàng)目的基本情況、建設(shè)情況、管理措施、存在問題和下步工作等方面情況匯報(bào)
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鞏固車間對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)成果，形成長效機(jī)制。探索技術(shù)攻關(guān)新措施，實(shí)現(xiàn)技術(shù)降耗。探索管理新思路，研究可行的管理措施，調(diào)動(dòng)全員追標(biāo)趕標(biāo)積極性，
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該市78個(gè)煙葉收購點(diǎn)統(tǒng)一管理措施，加強(qiáng)煙葉收購入庫和調(diào)撥管理，嚴(yán)肅收購調(diào)撥紀(jì)律，強(qiáng)化內(nèi)部專賣管理監(jiān)督，維護(hù)好煙葉收購秩序。全程嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場、人員
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客戶經(jīng)理在推進(jìn)現(xiàn)代終端建設(shè)工作過程中存在的困難，共同研討“云香”品牌終端建設(shè)過程中的管理措施。最后由培訓(xùn)的客戶經(jīng)理代表具體向其他客戶經(jīng)理進(jìn)行操作流程的演示，并組織開展分組操作練習(xí)
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，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和在生產(chǎn)作業(yè)前進(jìn)行排查治理各類事故隱患，完善安全管理措施，把安全生產(chǎn)放在
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整個(gè)煙葉生產(chǎn)的影響，圍繞平衡施肥、病害防控、封頂打杈等中耕管理措施的落實(shí)，我州采取分類指導(dǎo)、分片管理的方式，力求做到田間管理“一村一方案、一片一措施
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組織、措施到位關(guān)。將烤煙生產(chǎn)的重心轉(zhuǎn)移到中后期管理上，進(jìn)一步落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包村、干部包片、烤煙科技人員包技術(shù)的指導(dǎo)責(zé)任制，科學(xué)制定管理措施，正確掌握大田煙株生長動(dòng)態(tài)
